(Robert S. Baron & Norbert L.Kerr ) GROUP PROCESS, GROUP DECISION, GROUP ACTION. (Robert S. Baron & Norbert L.Kerr ) LG2- GRUP 3

0. Índex de Continguts Habilitats Socials Treball individual vs treball en grup Tasques de motivació en grup Influència social i conformitat Radicalitat en grups Mètodes de combinacions socials Conflictes intergrupals Estrès i suport social “Grups electrònics” LG2- GRUP 3

1. Habilitats socials Facilitat per tractar amb la gent. “La competició” entre persones ajuda a formar aptituds necessàries per relacionar-te amb altres companys. “Consciència” de les persones (com enfocar les accions que duràs a terme). Les “desigualtats” socials moltes vegades influeixen a l’hora de la relació amb les altres persones. LG2- GRUP 3

2. Individual vs Grup S’ha demostrat que és millor treballar amb grup. S’obté un millor rendiment i els grups tendeixen a ser més ràpids, acurats i productius. Els grups no aprofiten del tot el seu potencial. LG2- GRUP 3

2. Individual vs Grup El bon funcionament del grup depèn de molts factors (humor dels components…). És principal que els membres del grup tinguin una bona comunicació i una bona relació. LG2- GRUP 3

3. Tasques de motivació d’un grup Els membres d’un grup poden patir una pèrdua de motivació, o un guany de motivació, tot això dependrà de diverses condicions. Condicions desmotivants: Quan una persona no sent un sentiment d’identificació envers els altres (no ens sentim reconeguts). Quan diverses situacions porten que un sol membre del grup faci tota la feina i que per tant els altres no hi participen. Condicions de guany: Quan un membre del grup ajuda a un altre que té més dificultat per dur a terme la seva tasca (treball cooperatiu). LG2- GRUP 3

4. Influència social i conformitat La conformitat és un instrument per aconseguir l’aprovació dels altres. Hi ha dos factors que augmenten o minimitzen la conformitat: La normativa. La influència informacional. La conformitat depen de la personalitat de cada persona. LG2- GRUP 3

5. Radicalitat en grups Persones amb molt de poder de convicció, que saben com dominar grups de persones Fan que la gent dugui a terme accions que normalment salten la normativa i que afavoreixen a la persona dominant. LG2- GRUP 3

5. Radicalitat en grups Persones molt radicals i amb un caràcter fort. · Dificulten el treball en grup · Creen mal ambient de treball · Creen conflictes personals-laborals LG2- GRUP 3

6. Mètodes de combinacions socials: Group decision making Group decision making és un procés en el qual es parteix d’un desacord inicial, encara que finalment s’arriba a un acord que satisfà a tots els membres del grup. LG2- GRUP 3

6. Mètodes de combinacions socials: Group decision making Mètode de combinació social+mètode de comunicació social. LG2- GRUP 3

7. Conflictes intergrupals Causes: Diferències ideològiques: econòmiques, politiques, religioses. Provoquen: Frustració, tractes injustos i hostilitats. LG2- GRUP 3

8. Estrès i suport social El suport social pot ajudar a les persones a tenir més bona actitud i a enfocar els problemes amb més optimisme. Per altra banda l’estrès també pot venir provocat per l’actitud negativa d’una persona. Per tal de superar l’estrès és necessari ser estimat per amics, familia... LG2- GRUP 3

9. “Grups electrònics” L’evolució de la tecnologia a suposat un canvi en la manera de comunicar-se, i en la manera de treballar. Tenen un rendiment més baix que els grups cara-a-cara. LG2- GRUP 3