ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR Novembre 2004

Situació actual de l’empresa i les organitzacions Canvi continu. Importància de la qualitat, tan en processos com en productes. Eficiència i eficàcia Necessitat de lideratge de la creativitat.   Mercat Global, internacionalització. Necessitat d’Innovar per guanyar competitivitat.

AGENTS MOTORS D’INNOVACIÓ I PROMOCIÓ ECONÒMICA EMPRENEDOR : Donar sortida al mercat d’una oportunitat de negoci INTRAEMPRENEDOR : Actitud proactiva recerca de noves línies de negoci afavorint el creixement sostenible de l’empresa.  

Perfils professionals GESTOR MEDIADOR IMPULSOR METODIC

Característiques personals - necessitat de reconeixement. L’impulsor Característiques personals - necessitat de reconeixement. - Cerca de prestigi. - Imaginatiu, creatiu. - Impulsiu, ràpids en la seva presa de decisions. - Alta càrrega emocional en la seva presa de decisions. - Molta confiança en sí mateix. - Individualista. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Característiques personals El Gestor Característiques personals - Orientat a les fites i objectius professionals. - Eficaços i pràctics. - Pensament lògic. - Pensament fred. - Valora el temps. - Capacitat de gestió de recursos. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Característiques personals El Mediador Característiques personals - Orientat a les persones. - Evita el conflicte. - Valora les persones per damunt del temps. - Altruista. - Estil democràtic de lideratge.

Característiques personals - Analític. El Metòdic Característiques personals - Analític. - Perseverant. - Perfeccionista. - Gran resistència al treball. - Gran sentit de l’ordre. - Necessitat de controlar totes les variables.

Errors de l’Impulsor com a emprenedor Deixar-se portar per idees romàntiques, pocs realistes. Sobreestimar els esforços. Creure en el producte per damunt de l'estratègia de venda. Falta de planificació (inclús de pla d’empresa). Previsions massa optimistes. Presa excesiva de riscos. Excessiu endeutament. Mort per èxit de l’empresa.

Errors del Gestor com a emprenedor Excessivament orientat al procés. Orientació endogàmica de la gestió i de la estratègia d’empresa. Pobre motivació de l’equip. Absència de lideratge de la creativitat. Manca d'orientació al client. Excessiva documentació i burocràcia. Manca de política de recursos humans.

Errors del Mediador com a emprenedor Planificació del temps deficient. Replantejament constant. Pèrdua dels objectius. Manca de pensament assertiu i dificultats per prendre decisions. Mala gestió dels clients. Acceptació de “morosos”.

Errors del Metòdic com a emprenedor Previsions massa conservadores. Orientació excessiva al producte. Manca de creativitat en la producció i/o de línies de negoci Manca de Lideratge proactiu. Problemes de lideratge en general Manca d’habilitats per a la venda. Manca de visió holística de l’empresa  

C/ JORDI GIRONA 29 ED. NEXUS II Telf. : 93.413.76.23 Contacte RAQUEL EGEA (FORMACIÓ) C/ JORDI GIRONA 29 ED. NEXUS II Telf. : 93.413.76.23 Mail : raquel.egea@upc.es