Análisis de caso Báez vs Cooper Profa. ROSA M. BERLINGERI BRUNO MANA 302 Yalimar Maldonado Edwin X. Rivera Stephanie Avilés Orlando Medina Luis E Negrón

Relación de hechos El 1ro de julio de 1972 Ruben Baez Garcia de 52 años, fue contratado por Cooper Visión Pharmaceuticals, Inc como gerente de personal. En el 1978 se le añade la funció de Director de relaciones humanas y persola Estuvo a cargo de varios departamentos Sus evaluaciones fueron: “very good” y “good” del 73’ al 78’ Se le recomendó adiestramiento, no realizó ningún esfuerzo por mejorar

Relación de hecho Deficiencia en su área de trabajo de peritaje Fue movido a diferentes departamentos y le redujeron las responsabilidades García tuvo una segunda oportunidad de demostrar su capacidad y competencia Salario y beneficios marginales permanecieron iguales en ocasiones hubo aumento

Relación de hecho Lamentablemente no pudo demostrar su habilidad. Su desempeño fue calificado de “ Fair ”- 1979 El 15 de octubre 1979 presentó un cargo en el que alegaba discrimen por razón de edad debido al reclutamiento de recién graduados Fue evaluado en agosto de 1981 y fue despedido.

Controversia En el caso Báez y su esposa Dixon, alegaron despido injustificado y discrimen por edad. No fue injustificado, según la Ley 80: La actitud del empleado de no rendir su trabajo en forma eficiente o de hacerlo tardía y negligentemente o en violación de las normas de calidad del producto que se produce o maneja por el establecimiento.

No existe ninguna otra instancia, ni evidencia en qué sustentar que hubo una política discriminatoria por edad. No hubo razón discriminatoria, pues el despido fue justificado. Esta reclamación, basada en la Ley Núm. 100 de 1959, descansa en la presunción de su Art. 3, en el sentido de que se presumirá que cualquiera de los actos mencionados en las secciones precedentes fueron cometidos en violación de dicha ley cuando los mismos hayan sido realizados sin justa causa.

Fundamentos para sostener la decisión Desde sus inicios se le sugiere que tome adiestramiento en áreas como liderato, gerencia, reclutamiento, técnicas de entrevista y consejería. No hubo esfuerzo de su parte para mejorarlas. Durante largo tiempo muchas de las comunicaciones escritas que se le enviaban a Báez se quedaban sin contestar.

Fundamentos para sostener la decisión En ocasiones le enviaban memorandos internos como seguimiento a un mismo asunto. No se presento prueba prueba suficiente que permitiera inferir o concluir que Cooper acostumbraba discriminar en el reclutamiento o retención de sus empleados por razón de edad. En el discrimen por edad no tubo lugar ya que la filosofía de E. J. Browning es dar oportunidades de empleo en posiciones de aprendices a jóvenes .

Reflexión crítica Según la Ley 100, para que haya un despido discriminatorio debe primeramente ser considerado injusto. Tanto el patron como los empleados tienen sus derechos y responsabilidades La falta de motivación intrínseca y los esfuerzos para el desarrollo personal, a pesar de las oportunidades que provea una empresa y una ejecutoria desinteresada de los objetivos de la compañía pueden ser causas medibles de desempeño pobre.

Gracias por su atención