ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Presentación del tema: "ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
MÓDULO1 ATRACCIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

2 ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO
PARTE 02 ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO

3 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTABLECER UN SISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS?
Para conocer los sistemas de ingreso a las organizaciones (reclutamiento y selección de personas) Para ser un candidato adecuado y rendir de acuerdo a los perfiles de cargo de la empresa Para ser un profesional competente a nivel de mercado Para ser profesionales formados en base a competencias Para trabajar en equipos multidisciplinarios con resultados de calidad

4 ¿EN QUÉ CONSISTE EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAS?

5 CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALES CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

6 CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es un proceso activo, es decir, se realiza continuamente a lo largo de la vida de la empresa y por eso, la planeación de recursos humanos, así como el análisis y descripción de puestos, son herramientas básicas para realizarlo

7 OBJETIVO DEL RECLUTAMIENTO
Conseguir un grupo numeroso de candidatos que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios de acuerdo a los requerimientos de la empresa Contar con el recurso humano disponible en el momento oportuno

8 PASOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
1 Análisis del trabajo 2 Acuerdo de servicio 3 Reclutamiento 4 Evaluación 5 Toma de decisiones 6 Incorporación 7 Validación

9 PASOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Investigación interna Investigación externa

10 INVESTIGACIÓN INTERNA ¿DE QUÉ SE TRATA?
Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y largo plazo Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización Debe ser continua y constante Propósito de conocer las necesidades de personal, el perfil y características de las personas

11 INVESTIGACIÓN EXTERNA ¿DE QUÉ SE TRATA?
Segmentar el mercado teniendo en cuenta la clase de candidatos con las características definidas atendiendo a los intereses de la organización Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a las necesidades, características, expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento y los distintos medios de comunicación que utilizan La localización de las fuentes de reclutamiento permite: Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando candidatos para selección y candidatos/empleados admitidos Disminuir el tiempo del proceso Reducir los costos

12 TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO
¿CUÁL ES MÁS ÚTIL PARA MI ÁMBITO EMPRESARIAL? Reclutamiento interno Reclutamiento externo

13 SI HAGO RECLUTAMIENTO INTERNO…DEBO SABER
La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus empleados. Implica: Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascenso de personal Programas de desarrollo

14 SI HAGO RECLUTAMIENTO INTERNO…DEBO SABER
Exige conocer datos del candidato interno referidos a: Resultados obtenidos en las pruebas de selección para su ingreso en la organización Resultados de las evaluaciones de desempeño Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participó Comparación del análisis y descripción del puesto actual y del puesto a cubrir Planes de carreras o movimiento de personal planeado, para verificar la trayectoria más adecuada del candidato Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas del candidato

15 VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
1 Es más económico para la organización (avisos, honorarios, recepción de candidatos, integración) 2 Es más rápido 3 Presenta mayor índice de validez y de seguridad 4 Es una poderosa fuente de motivación 5 Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y capacitación 6 Desarrolla espíritu de competencia entre el personal

16 DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para poder ascender y la motivación suficiente Puede generar conflicto de intereses con el personal sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los subalternos) Puede conducir al demostrar incompetencia Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo creatividad y actitud de innovación No puede hacerse en términos globales dentro de la organización

17 EJEMPLOS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

18 SI HAGO RECLUTAMIENTO EXTERNO…DEBO SABER
Técnicas o canales de reclutamiento externo: Candidatos espontáneos Recomendaciones de los empleados Anuncios en diarios Agencias de empleo Instituciones educativas Asociaciones profesionales

19 VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
Trae nuevas experiencias a la organización Renueva y enriquece los recursos humanos Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

20 DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
Tarda más que el interno Es más costoso Es menos seguro Puede frustrar al personal en su intención de desarrollo profesional y considerarlo una deslealtad a ellos Puede afectar a la política salarial

21 EJEMPLOS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

22 COLOQUEMOS A PRUEBA LO APRENDIDO
El reclutamiento interno corresponde a: INSERTE SU RESPUESTA AQUÍ La idea es que se la persona arrastre la alternativa correcta al espacio designado para ello (la que está en verde es la correcta). Reubicación de los empleados Incorporación de un nuevo trabajador El proceso de entrevista con el psicólogo La entrevista final con el futuro jefe