Metas de la Administración del Capital Humano

Presentación del tema: "Metas de la Administración del Capital Humano"— Transcripción de la presentación:

1 Metas de la Administración del Capital Humano
Como mejorar las organizaciones? Uso más eficiente y eficaz de sus recursos

2 Eficacia + Eficiencia = Mejores Niveles de Productividad
Eficacia: Producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Eficiencia: utilizar solo la mínima cantidad de recursos para la producción de bienes o servicios. Eficacia + Eficiencia = Mejores Niveles de Productividad

3 Mayor productividad Motivación para lograr el incremento de la productividad Mejores Niveles de compensación, prestaciones y condiciones laborales Mejor Calidad de Entorno Laboral

4 La meta fundamental de la ACH es mejorar las aportaciones productivas del personal a la empresa bajo los principios de responsabilidad ética, estratégica y social

5 Planeación de los Recursos Humanos
Determinación de los propósitos y metas generales de la organización y la forma de alcanzarlos. Capacidad de las organizaciones para responde a entornos rápidamente cambiantes.

6 Planeación de Recursos Humanos
Surge de la planeación estratégica Proceso que implica la revisión sistemática de necesidades de RH. Garantiza que el numero de empleados con las habilidades requeridas se encuentre disponible.

7 Los elementos que componen la planeación de RH
Necesidades Disponibilidad A partir de ello, la empresa puede determinar el exceso o escases de empleados.

8 Pronostico de necesidades de RH
Es un calculo del numero y tipo de empleados que la organización necesitará en el futuro para lograr los objetivos establecidos. Previamente se debe pronosticar la demanda de vienes o servicios de la empresa. Dicho calculo, determinará las necesidades de personal para cumplir con las actividades para dicha demanda.

9 Pronostico de RH Será reflejo de la productividad y sus variaciones
Se debe revisar las fuentes internas (empleados actuales) como externas (mercado laboral)

10 Pronostico de Disponibilidad
Si la organización tendrá la posibilidad de brindar las habilidades necesarias a sus trabajadores y de que medios dispondrá para ellos. En la medida en que la empresa pueda relacionar sus necesidades con las habilidades y aspiraciones de sus colaboradores, podrá anticipar quien podría ocupar un nuevo puesto.

11 En caso de Exceso Métodos para reducir personal
Contratación restringida Reducción de Horas Jubilaciones anticipadas Despidos

12 En Caso de Escasez Obtener la calidad y cantidad de personal
Reclutamiento y Selección Externos

13 Reclutamiento creativo
Nuevos métodos y enfoques Explorar otras zonas geográficas Buscar otro tipo de candidatos Programas de capacitación

14 Incentivos de Compensación
Horarios Flexibles Trabajo desde casa Tiempo parcial Semana de cuatro días de trabajo Centros de cuidado infantil

15 Estándares diferentes de empleo
Modificar criterios de selección para hacer accesibles los puestos

16 Técnicas de pronósticos de Recursos Humanos

17 Pronóstico de base cero
Si un colaborador abandona la organización por cualquier motivo, su puesto no se ocupa automáticamente. Se realiza un análisis minucioso e incluso el trabajo podría ser distribuido entre los demás colaboradores

18 Modelo Matemático El volumen de ventas es un indicador del nivel de empleo muy útil. Existe una relación directa entre la demanda y el numero de empleados.

19 Enfoque de abajo hacia arriba
Cada nivel de la empresa, desde el más bajo, anticipa sus requerimientos, pronosticando sus necesidades de personal. Su sustento: El gerente de cada área es quien tiene mayor conocimiento de las necesidades de empleo.

20 Simulación Experimentar por medio de un modelo matemático una situación real. Permite por medio de la lógica numérica, platear situaciones hipotéticas sin consecuencias reales. Por ejemplo: Que pasaría si reducimos 5% las horas de trabajo?

21 Retos del Reclutamiento de RH
Condiciones del entorno Influencia social en las practicas de reclutamiento Tasas de desempleo Ausencia de personal calificado La competencia El clima económico

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