Lic. Edwin Samayoa CURSOCURSOCURSOCURSO ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO I.

Presentación del tema: "Lic. Edwin Samayoa CURSOCURSOCURSOCURSO ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO I."— Transcripción de la presentación:

1 Lic. Edwin Samayoa CURSOCURSOCURSOCURSO ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO I

2 Lic. Edwin Samayoa ¿Que es el Recurso Humano?

3 Lic. Edwin Samayoa Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

4 Lic. Edwin Samayoa Las personas son la parte fundamental de una organización, y junto con los recursos materiales y económicos conforman el “todo” que dicha organización necesita.

5 Lic. Edwin Samayoa El concepto también se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compañía.

6 Lic. Edwin Samayoa ASPECTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO

7 Lic. Edwin Samayoa ¿Que es la administración del recurso humano? "La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".

8 Lic. Edwin Samayoa En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, organizar, ejecutar y controlar.

9 Lic. Edwin Samayoa Existen tres tipos de recursos: · RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. · RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. · TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

10 Lic. Edwin Samayoa Los aspectos básico de la administración del recurso humano, descansa en los puntos siguientes: a. Planificación de los Recursos Humanos b. Análisis y Diseño del Trabajo c. Reclutamiento y Selección d. Evaluación y Revisión del Desempeño e. Administración de Sueldos y Salarios

11 Lic. Edwin Samayoa Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la gerencia de recursos humanos es importante la planificación de los recursos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y de las metas de la organización

12 Lic. Edwin Samayoa Planificación de los Recursos Humanos Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos.

13 Lic. Edwin Samayoa Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

14 Lic. Edwin Samayoa La planificación de los recursos humanos con la planificación estratégica van de la mano, una planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional; es decir, la capacidad de la organización para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.

15 Lic. Edwin Samayoa Para una planificación de los recursos humanos eficaz debemos tener en cuenta la necesidad de pronosticar y predecir comportamientos futuros de la organización para ello se requiere analizar entre otras cosas lo siguiente: Análisis de las condiciones de entorno

16 Lic. Edwin Samayoa Análisis y Diseño del Puestos El análisis del trabajo representan una herramienta muy útil, ya que enlaza otras funciones de la administración de los recursos humanos entre estas están las de reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo, promoción y administración de sueldos y salarios.

17 Lic. Edwin Samayoa El análisis del puesto es el proceso de obtener información sobre los puestos a fin de definir sus deberes tareas o actividades. El proceso de análisis de puestos se da en primer lugar mediante un levantamiento de información para recabar datos del puesto como tareas, normas de desempeño, las responsabilidades, el conocimiento requerido, la experiencia necesaria, los deberes y los equipos utilizados en el desarrollo de trabajo, toda esta información es levantada por el analista del puesto.

18 Lic. Edwin Samayoa Reclutamiento y Selección El reclutamiento y selección de personal es un aspecto muy importante en la gerencia de recursos humanos ya que a través de esta función se encuentra el personal idóneo y calificado para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

19 Lic. Edwin Samayoa El reclutamiento puede darse en el interior de la organización como buscar potencial afuera de ella, eso dependerá de la disponibilidad de personal, de la política de la empresa y de las habilidades necesarias para cubrir con la vacante.

20 Lic. Edwin Samayoa Evaluación y Revisión del Desempeño La evaluación y revisión del desempeño es un punto importante en la gerencia de los recursos humanos para evaluar los siguientes factores: o Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación o Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos o Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se basan en el desempeño anterior o en el previsto

21 Lic. Edwin Samayoa o Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado. o Imprecisión de la información: el desempeño insuficiente puede indicar errores en la información sobre el análisis de puesto, los planes de recursos humanos o cualquier otro aspecto del sistema de información del departamento de personal. o Errores en el diseño del puesto: el desempeño insuficiente

22 Lic. Edwin Samayoa Administración de Sueldos y Salarios La administración de sueldos y salarios es un punto muy importante en la gerencia de los recursos humanos ya que estos representan una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de reconocimiento y causa un impacto en el modo de vida, los empleados desean sistemas de compensación que sean justos y proporcionales con sus habilidades y expectativas.

23 Lic. Edwin Samayoa La correcta administración de sueldos y salarios, es un factor motivante para el desempeño del trabajador.

24 Lic. Edwin Samayoa Los puntos importantes a tomar en consideración para una correcta administración de sueldos y salarios son: o Pago justo en comparación con el pago a otros dentro de la organización. o Compensación competitiva con la de otras organizaciones en la misma industria o localidad.

25 La correcta programación de compensaciones, tiene las siguientes metas: o Satisfacer las necesidades de los empleados incluyendo seguridad y autoestima. o Motivar a los trabajadores para que alcancen los niveles deseados en su desempeño. o Ser costo efectivo basado en la capacidad de pago de la organización.

26 Taller: Realizar un análisis sobre la importancia de la administración del recurso humano.

27 Lic. Edwin Samayoa GRACIAS POR SU ATENCIÓN