Administración de Recursos Humanos

Presentación del tema: "Administración de Recursos Humanos"— Transcripción de la presentación:

1 Administración de Recursos Humanos
Santa Cruz - Bolivia

2 Historia y Evolución Sistema Artesanal
Revolución de la Administración Científica Siglo XVIII El enfoque de las Relaciones Humanas Siglo XX

3 Conceptos: La administración de Recursos Humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desarrollo eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Idalberto Chiavenato

4 La administración de Recursos Humanos, es la utilización de las personas como recursos, para lograr los objetivos organizacionales. Roberth Noe Mondy Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar el nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización. Sherman

5 Importancia: Evalúa en términos de resultados cuantificables al igual que todas las demás áreas. Debe regular a la dirección y a la gerencia en relación con los aspectos humanos de la misma. Se encarga del recurso más impredecible de la organización.

6 Alinear a los trabajadores a la estrategia y objetivos organizacionales.
Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa En contribuir al éxito de los supervisores y gerentes mediante el apoyo y la asesoría que brinda. Planeación, selección, evaluación, retroalimentación.

7 Procesos de Recursos Humanos:

8 Selección: Proceso mediante el cual se eligen aquellas personas que poseen las competencias definidas como críticas y necesarias para el puesto vacante, el cual debe encontrarse claramente definido en el perfil del cargo, especificando los conocimientos, capacidades y habilidades requeridas para el mismo puesto de trabajo.

9 Formación: Es de vital importancia que la empresa cuente con un programa de adiestramiento/entrenamiento, a través del cual se fortalezcan y/o desarrollan las competencias de las personas requeridas para el puesto de trabajo.

10 Desarrollo profesional:
 Se establecen planes de carreras que permiten desarrollar el potencial de las personas según las competencias que las mismas poseen, llevando a cabo un seguimiento continuo e individualizado, que proporciona un crecimiento profesional y laboral del empleado.

11 Evaluación del desempeño:
 La evaluación es uno de los procesos clave de seguimiento continuo. A través de este procedimiento se verifica el desarrollo de las competencias del personal, identificando las debilidades y oportunidades a desarrollar en el que permita tomar acciones y descubrir oportunidades de mejora que serán desarrolladas por los programas de formación y desarrollo.

12 Compensación:  Este proceso debe contemplar un sistema retributivo a través del cual se pague al trabajador en función de su desempeño individual y responsabilidades, así como el establecimiento de beneficios adicionales que proporcionen un valor añadido de motivación, compromiso e identificación del personal con la organización a la que pertenece.