PLAN DE NEGOCIOS 3 Entender el programa de planeamiento. Identificar FODA. Identificar Maniobra. Evaluar y elegir Maniobra. Implantar Planes. Formulas Metas Principales. Preparar otros planes Asociados. Observar el desempeño. Revisar anualmente.
FODA Positivas Negativas Interior Exterior Oportunidades: Nuevas tecnologías. Alta demanda del mercado. Crecimiento de la economía del país Amenazas Aumento de empresas competidoras. Interior Fortalezas Industria nacional. Clima laboral. Experiencia de los empleados. Trayectoria de los empleados en la empresa. Actitud positiva de los empleados. Debilidades Resistencia al cambio. Problemas de motivación del personal. Falta de herramientas de trabajo. Falta de tecnología. Falta de innovación. Inexistencia de áreas básicas de una empresa (Finanzas, RRHH)
Maniobras Publicidad. Agentes de venta – vendedores. Plan de sistematización de procesos
Evaluar y elegir Maniobra. Se elige el plan de sistematización de procesos porque los procesos son la parte más crítica para el crecimiento de la empresa.
Implantar Planes Crear un Área de Gestión y Administración de procesos.
Metas Principales Ganar en el control del proceso productivo de la empresa.
Otros planes Construir una nueva oficina para el sector de procesos. Ampliar las instalaciones de la fábrica. Ambientar la oficina, con tecnología necesaria.
Control del desempeño Estadísticas de desempeño. Cadena de valor agregado de Porter .