Catedrático: Mde Bayron Baena

Presentación del tema: "Catedrático: Mde Bayron Baena"— Transcripción de la presentación:

1 Catedrático: Mde Bayron Baena
Administración estratégica Capitulo 8 Catedrático: Mde Bayron Baena

2 Administracion Estrategica
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. Mde Bayron Baena

3 Por que los gerentes deben saber sobre Administración Estratégica
Para entender la dirección que ha tomado la compañía y la forma en que lograra sus objetivos. Para saber cual es el mensaje que su compañía quiere enviar a sus clientes y a sus competidores Mde Bayron Baena

4 ESTRATEGIAS Son los planes respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario en el negocio, como competir exitosamente, y como atraer y satisfacer a sus clientes para lograr sus objetivos Mde Bayron Baena

5 PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FODA Mde Bayron Baena

6 Misión: Es la declaración de propósito de una organización
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Es la determinación de la ó las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. Mde Bayron Baena

7 Análisis foda Es una herramienta sencilla pero poderosa para enunciar las capacidades y deficiencias de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro.

8 Identificar las Fortalezas de recursos y capacidades de la empresa
Reconocer las debilidades de recursos y deficiencias competitivas Aprovechar las oportunidades comerciales Visualizar las amenazas para las perspectivas comerciales Identificar Fortalezas, debilidades, oportunidades y Amenazas

9 fortalezas Cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta.

10 debilidad Cualquier actividad que una organización no hace bien o cualquier recurso que necesita pero que no posee.

11 oportunidades Son tendencias positivas dentro de los factores externos del entorno. Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competitiva Mde Bayron Baena

12 amenazas Son tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno. Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competitiva Mde Bayron Baena

13 Tipos de Estrategias Organizacionales

14 Estrategias corporativas
Estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entra una compañía o desea estar, y que es lo que desea hacer con dichos negocios.

15 Estrategia de Crecimiento
Estrategia corporativa que se utiliza cuando una organizacion desea expandir el numero de mercados a los que sirve o los productos que oferta, ya sea a traves de sus negocios actuales o a traves de negocios nuevos. Mde Bayron Baena

16 Poder de Negociación de los clientes
Las 5 fuerzas de Porter Amenaza de los nuevos competidores Poder de negociación de los proveedores Poder de Negociación de los clientes Rivalidad entre los Competidores existentes Amenaza de Productos sustitutos

17 La ventaja competitiva de una organización
Es lo que las separa de las demas, es su sello distintivo. Es la base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competitividad.

18 Importancia de la administración estratégica
Marca la diferencia en que también se desempeñan las organizaciones Ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones cambiantes. Coordinar y centrar los esfuerzos de los colaboradores en lo que es importante. Libro Administración; Robbins Coulter 10 Ed. Pagina 178