EL ROL DEL JEFE: Ahora bien, descrita la importancia y el impacto de ser y contar con Buenos Jefes en las organizaciones y sabiendo que los estilos de liderazgo no son ni buenos ni malos sino apropiados o inapropiados según las circunstancias y características de los colaboradores, le invito a que contemple la siguiente guía para ser un Buen Jefe.

E ncuentra el Equilibrio entre la Obtención de Resultados y el Respeto por la Gente. L idera con el ejemplo.  B usca constantemente mejores condiciones y resultados.  U tiliza bien su tiempo y el de sus colaboradores y colegas.  E ntiende con claridad su rol y alcances y los de su equipo y empodera.  N eutraliza ataques a sus colaboradores y no delega su responsabilidad.  J amás castiga errores iniciales y enfoca éstos como fuentes de aprendizaje.  E xpresa y comunica con claridad.  F orma y Facilita.  E ncuentra siempre espacios para el reconocimiento.

INGENIERO OMAR CASTILLO GERENTE GENERAL ATESA S.A. E.S.P ASPECTOS POSITIVOS BUEN LIDER (MUESTRA INTERES POR SU GRUPO DE TRABAJO) ACTITUD POSITIVA (SIEMPRE VIENDO LAS CIRCUNSTANCIAS CON SOLUCIONES EFECTIVAS Y EFICACES PARA LA EMPRESA) INICIATIVA (LIDERA Y TOMA RIESGOS PARA OBTENER BENEFICIOS INTEGRALES) SOLUCIONES (SIEMPRE HAY SALIDA A TODOS LOS ACONTECIMIENTOS, ASUMIENDO LAS CONSECUENCIAS DE LOS DECISIONES TOMADAS)

ALTRUISTA (NUEVAS OPCIONES DE CRECIMIENTO INTEGRAL EMPRESA-EMPLEADOS) OPTIMISTA (VE LO FUTURO COMO CAMBIOS POSITIVOS) DE CORAJE (TOMA DECISIONES ARRIESGADAS PERO QUE DE SER EVOLUTIVAS GENERARIAN MEJORES OPORTUNIDADES EN TODO LOS ASPECTOS) EMPRENDEDOR (PROYECTOS NUEVOS A DIARIOS, ESTRATEGIAS NUEVAS Y RENOVADAS) RESPETUOSO (CON SUS SUBALTERNOS, SU EMPRESA, SU CARGO, LAS PERSONAS, CIRCUSNTANCIAS, COSAS, ETC, QUE LO REDEAN DE PROYECCIÓN (CON METAS PROPIAS Y PARA LOS TRABAJADORES)

ASPECTOS NEGATIVOS FALTA DE TIEMPO (MUCHAS OBLIGACIONES QUE PUEDEN DISPERSAR LA ATENCIÓN EN INCONVENIENTES QUE REQUIERAN SER ATENDIDOS CON URGENCIA) MANEJO DE STREES (EN EL MUNDO ACTUAL MUCHAS PREOCUPACIONES QUE PUEDEN CAUSAR MALO RATOS Y DESVIACIÓN EN LAS PRIORIDADES) FALTA DE ENERGIA (POR ATENCIÓN A COMPROMISOS) DESVIACIÓN DE ATENCIÓN (SE DEJA INFLUENCIAR POR EL COMENTARIOS DE LAS PERSONAS QUE LO RODEAN EN EL ENTORNO LABORAL)