INGENIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN

Presentación del tema: "INGENIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN"— Transcripción de la presentación:

1 INGENIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN
Rol del jefe ANDREA VACCA RIVERA INGENIERIA DE SISTEMAS UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN

2 INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo tiene como propósito señalar las habilidades que posee una persona para desempeñarse como Jefe que no sea una persona simplemente que impone ordenes sino que sea una persona y con una serie de cualidades humanas que le permiten ejercer un buen liderazgo dentro de su empresa.

3 UN BUEN JEFE ES: Tener conocimiento del campo en el que se desarrolla y los retos a enfrentar. Tener confianza en el mismo y la capacidad de toma de decisiones. Ser integro, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a un equipo de trabajo y delegar oportunamente. Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias cuando sea necesario. Asumir la responsabilidad y ayudar a otros a asumir la propia. Compartir el esfuerzo con su equipo de trabajo y brindarles seguridad y sentido de pertenencia. Generar una conexión con los miembros del equipo de trabajo, ser empático y escuchar las necesidades que se presentan.

4 LIDER Característica de un individuo que crea un compromiso generado y la credibilidad, que éste transmite a las personas que lo rodean. Un líder es aquel que hace lo apropiado por su capacidad, dirección, acción y opinión.

5 UN LIDER TIENE PREVISIÓN
El núcleo del liderazgo empresarial es ser proactivo en lugar de reactivo. El liderazgo implica la identificación de problemas potenciales y resolverlos antes de que alcancen proporciones de crisis. Hay que tener la capacidad de identificar y aprovechar las ganancias inesperadas potenciales. Así que los buenos líderes analizan, planifican y adaptan sus planes a las nuevas circunstancias y oportunidades.

6 UN LIDER TIENE VISIÓN La visión es esencial para un buen liderazgo. Visión provee dirección y rumbo. Si no tienes una visión, el primer paso es tomar el liderazgo empresarial mediante la creación de una declaración de visión para su negocio.

7 UN LIDER COMPARTE SU VISIÓN
Mientras cuenta su visión de liderazgo a otros, fortalece su propia creencia en su visión y fortalece su determinación para hacer que su visión de liderazgo se convierta en realidad.

8 UN LIDER SE HACE CARGO Se trata de la aplicación de un plan específico para mejorar la línea de fondo de su negocio o de hacer frente a una crisis; como el líder, es el que toma las decisiones y ve que acciones apropiadas se llevaran a cabo.

9 UN LIDER INSPIRA A TRAVÉS DEL EJEMPLO
El liderazgo se define a través de la acción; Por lo tanto, está el desarrollo de sus propias habilidades de liderazgo empresarial. Hay que actuar de manera que así convenga a la visión del liderazgo y de su ser. Aprender a ser un líder no es fácil, ya que se necesita un compromiso consciente y un esfuerzo constante para desarrollar las propias capacidades de líder empresarial. Pero en el lado positivo, cualquiera que esté dispuesto a hacer el esfuerzo puede convertirse en un buen líder.

10 CONCLUSIONES Asegúrese de que su equipo fije metas realistas. Metas de períodos inspiran a las personas a la excelencia. Pero hay una gran diferencia entre metas de períodos y objetivos visionarios. Asegúrese de que su equipo se fije metas que puedan alcanzarse. Generalmente la sobredimensión de metas explota dado que los empleados se sienten frustrados. Tenga en mente que el logro en sí, es un gran motivador. Nada levanta más la confianza que la experiencia del éxito. Es un poderoso empuje que mueve a las personas a tratar aún más para obtener logros mayores.