GESTIÓN EMPRESARIAL TALLER Nº 9 Alumna: Elida Hernández.

Presentación del tema: "GESTIÓN EMPRESARIAL TALLER Nº 9 Alumna: Elida Hernández."— Transcripción de la presentación:

1 GESTIÓN EMPRESARIAL TALLER Nº 9 Alumna: Elida Hernández

2 LIDERAR UN EQUIPO DE TRABAJO

3 CUESTIONES PARA REFLEXIONAR

4 1. ¿QUÉ ASPECTOS POSITIVOS RESALTARÍAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE RICARDO? ¿Y DE PEPE? Liderazgo de Ricardo, es un líder rígido, son aspectos positivos:  Promueve la autodisciplina  Promueve la moral de grupo  Pleno control de los procesos y mayor garantía de éxito  Buen cumplimiento de objetivos  La responsabilidad recae solo en el líder

5 1. ¿QUÉ ASPECTOS POSITIVOS RESALTARÍAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE RICARDO? ¿Y DE PEPE? Liderazgo de Pepe, es un líder flexible, son aspectos positivos:  Permite a todos los miembros del equipo una participación activa  Permite reducir los costes de rotación o sustitución de lo empleados  Permite el desarrollo de la creatividad del personal  Acepta las novedades y el aporte de los colaboradores bajo su mando

6 2. ¿QUÉ ASPECTOS NEGATIVOS RESALTARÍAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE RICARDO? ¿Y DE PEPE? Liderazgo de Ricardo, es un líder rígido, son aspectos negativos:  Disminuye la participación del personal subordinado  La responsabilidad de decidir solo es asumido por Ricardo  Disminuye el compromiso de su personal subordinado  El liderazgo rígido solo se basa en obediencia

7 2. ¿QUÉ ASPECTOS NEGATIVOS RESALTARÍAS DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE RICARDO? ¿Y DE PEPE? Liderazgo de Pepe, es un líder flexible, son aspectos negativos:  Hay falta de decisión por parte de los subordinados  Los subordinados no actúan o no hacen su trabajo con eficiencia  Los procesos son lentos  Hay veces que falta la coordinación entre el equipo de trabajo

8 3. IDENTIFICA A PARTIR DE LOS ASPECTOS TANTO POSITIVOS COMO NEGATIVOS DE AMBOS LIDERAZGOS LAS CONSECUENCIAS QUE PUEDEN TENER EN EL EQUIPO, Y QUÉ RECOMENDACIONES DARÍAS A CADA UNO. El Liderazgo rígido tiene como consecuencias: Puede sembrar miedo y desconfianza en su camino. No genera un ambiente favorable para las relaciones personales, sino para la cadena de mando. La comunicación fluye en una sola dirección – hacia arriba – de lo cual puede resultar que el rumor se convierta en la forma estándar de la difusión de noticias en la organización. Recomendación: Mejorar la comunicación entre el personal y el jefe, optando por la apertura, fluidez y empatía. Escuchar las ideas del personal para hacerlos sentir más integrados al equipo.

9 3. IDENTIFICA A PARTIR DE LOS ASPECTOS TANTO POSITIVOS COMO NEGATIVOS DE AMBOS LIDERAZGOS LAS CONSECUENCIAS QUE PUEDEN TENER EN EL EQUIPO, Y QUÉ RECOMENDACIONES DARÍAS A CADA UNO. El Liderazgo flexible tiene como consecuencias: No establece el sentido de propiedad del personal por la organización y sus objetivos Pueden fomentar el exceso de confianza entre el jefe y los subordinados, lo cual hace perder poder al líder Falta de acuerdo de las ideas de los colaboradores y el jefe Recomendaciones: Mejor control de los tiempos de los procesos Delimitar las obligaciones del personal y hacer énfasis en su cumplimiento El jefe debe tener mayor criterio para ser flexible, el exceso de confianza puede generar un caos en la organización

10 4. SI FUERAS UN TRABAJADOR DE ESTA EMPRESA, ¿EN QUÉ EQUIPO TE SENTIRÍAS MÁS CÓMODO? ¿POR QUÉ? TEN EN CUENTA QUE LOS ASPECTOS QUE ENUMERES SE RELACIONARÁN CON LO QUE MÁS VALORAS A LA HORA DE TRABAJAR EN EQUIPO. Me sentiría más cómoda en el segundo equipo, porque me permitiría: Desarrollar mi creatividad en el trabajo Me permitiría mayor participación activa en los proyectos Me empoderaría para la toma de decisiones Incrementaría mi satisfacción por permitir aplicar y desarrollar mis habilidades. Debido que para mi es valorado a la hora de trabajar en equipo: Tener el empoderamiento dentro de mi equipo para poder aplicar mis conocimientos y compartir con mis compañeros de trabajo el crédito por alcanzar los objetivos de la organización.

11 MUCHAS GRACIAS