Mtra. Adm. Ysabel T. Bedón Soria

Presentación del tema: "Mtra. Adm. Ysabel T. Bedón Soria"— Transcripción de la presentación:

1 Mtra. Adm. Ysabel T. Bedón Soria
LA DIRECCIÓN Mtra. Adm. Ysabel T. Bedón Soria

2 LA DIRECCIÓN G. Terry : Actuación, como hacer que todos los miembros del grupo logren el objetivo, de acuerdo a los planes.

3 LA DIRECCIÓN Koontz y Weirich: Función de los gerentes, quienes influyen en los trabajadores de modo que contribuyan al logro de las metas de la organización y del grupo.

4 LA DIRECCIÓN Definición
P. Drucker : Disciplina que se ocupa de entender y mejorar el conocimiento .

5 LA DIRECCIÓN Importancia
La sociedad depende de instituciones y organizaciones para proveer de bienes y servicios que se requieren para la satisfacción de las necesidades, estas entidades deben ser guiadas y dirigidas.

6 LA DIRECCIÓN Importancia
El éxito de un país, depende del éxito de sus organizaciones, las que deben ser gestionadas por gerentes a través de una administración eficiente y eficaz.

7 LA DIRECCIÓN Motivación
Concepto: Impulso que inicia, guía, ,mantiene el comportamiento hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.

8 CONDUCTA HUMANA ES MOTIVADA
LA DIRECCIÓN Motivación NECESIDADES DESEO TENSIÓN SATSIFACCIÓN O CONSECUENCIA CONDUCTA ESTIMULO CONDUCTA HUMANA ES MOTIVADA

9 LA DIRECCIÓN Teorías Motivacionales
Jerarquía de las necesidades: A. Maslow 1.- AUTORREAL. 4.- DE ESTIMA 3.- SOCIALES 2.- DE SEGURIDAD 1.- FISIOLÓGICAS

10 LA DIRECCIÓN Factores Motivacionales e Higiénicos: F. Herzberg
Teorías Motivacionales Factores Motivacionales e Higiénicos: F. Herzberg F. Higiénicos F. Motivacionales - Económicos, sueldos - Desarrollo pleno - Condiciones laborales Autorrealización - Seguridad, políticas - Reconocimiento - Sociales: interactuar - Mayores responsabilidades

11 LA DIRECCIÓN Teorías Motivacionales De necesidades: Mc. Clelland
* De logro ó realización * De poder * De afiliación

12 LA DIRECCIÓN EL LIDERAZGO Definiciones:
J. STONER: Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo.

13 LA DIRECCIÓN EL LIDERAZGO Cualidad del Líder A) Atributos
Listos, extrovertidos y seguros

14 LA DIRECCIÓN EL LIDERAZGO Cualidad del Líder B) Rasgos
Inteligencia, iniciativa, seguridad, desempeño.

15 LA DIRECCIÓN EL LIDERAZGO Funciones del Líder
* Relativas a las tareas ó de solución de problemas * Para mantener el grupo ó sociales.

16 LA DIRECCIÓN - Lograr resultados EL LIDERAZGO
Factores del éxito del Líder - Lograr resultados - Capacidad de Relaciones Humanas - Responsabilidad - Experiencia profesional. - Correr riesgos

17 LA DIRECCIÓN JEFE LIDER EL LIDERAZGO
Autoridad Jerárquica - Autoridad profesional Inspira miedo, incomodidad - Inspira apoyo, confianza Busca culpables, castiga - Detecta problemas Asigna deberes y observa - Motiva para el trabajo Sabe como hacer las cosas - Enseña como hacerlas Maneja a la gente - Prepara a su gente Masifica a las personas - Conoce a colaboradores Es una copia - Es un original

18 Características del Líder efectivo
LA DIRECCIÓN EL LIDERAZGO Características del Líder efectivo 1.- Entusiasmo 2.- Confianza 3.- Integridad 4- Inteligencia 5.- Competencia

19 LA DIRECCIÓN Comunicaciones Definiciones MOSLEY P.
Proceso de transferir significado en forma de ideas e información de una persona a otra.

20 LA DIRECCIÓN Comunicaciones Definiciones KOONTZ H.
Transferencia de información de un emisor a un receptor, asegurando que este último lo comprenda.

21 LA DIRECCIÓN Comunicaciones Definiciones
Proceso por el cual nuestros conocimientos, ideas, emociones y sentimientos se trasmiten y recepcionan en forma de información.

22 LA DIRECCIÓN Comunicaciones Proceso: Modelo Gerencial R E MENSAJE
RUIDO RUIDO R MENSAJE E RETROALIMENTACIÓN

23 LA DIRECCIÓN Comunicaciones Proceso Transparencia y Comprensión M M M
FUENTE CODIFICACIÓN CANAL DECODIFICAC. RECEPTOR RETROALIMENTACIÓN

24 ¡ MUCHAS GRACIAS !