CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA REALIZADO POR: JENNY CASTAÑEDA

CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS Las decisiones que empezó a tomar Arturo Calle siempre fueron encaminadas a una visión donde la organización creciera y se mantuviera con el paso de los años.

El habito del ahorro fue fundamental para que la empresa se mantuviera y así mismo la administración no tuviera deudas. El señor Arturo inició a rodearse de relaciones y personajes que le aportaban en su negocio y les brindo opciones, lo cual más adelante se convirtió en una ventaja con todos sus proveedores. Tomó la decisión de comprar maquinas que le permitieran a él mismo fabricar sus productos.

Arturo Calle descubrió que su empresa debía crecer y desarrollarse para que se mantuviera en el tiempo. Ponerle a la organización un nombre que las personas no olvidaran con facilidad. Generar empleo con su expansión en diferentes almacenes. Construir almacenes mucho más grandes, los cuales permitieron el crecimiento de la actividad comercial.

Se mejoró la calidad y se buscaron socios estratégicos. Claridad en el producto y actividades que se debían realizar en la organización. Valores fundamentales para Arturo Calle como el AHORRO, PACIENCIA, SACRIFICIO y AUTOCUIDADO.

NIVELES DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA CORPORATIVA: Arturo Calle siempre tuvo claridad en el QUE, COMO y A QUIEN. - Productos para hombres (ROPA) - Procesos claros para brindar un excelente producto de calidad 100% y crecimiento del negocio (actividad comercial) - La población a la que fue dirigida es a hombres de todo tipo de estrato y en cualquier ubicación geográfica.

ESTRATEGIA COMPETITIVA: Arturo Calle tiene claridad en el producto que desea comercializar, conoce muy bien sus competencias, pues el presidente los menciona en sus intervenciones. Actualmente los hombres desena vestir Arturo Calle para trabajar, por su reconocimiento y calidad.

El habito del ahorro hizo crecer a la organización, pues pocas empresas piensan en “cero deudas”. Arturo Calle buscó aliarse con los mejores en su nicho de mercado y por ello todos sus proveedores recibieron un plus en sus alianzas, pues AC les brindaba estabilidad. Su presidente tenía pleno conocimiento del mercado y siempre daba un poco más que sus competidores para marcar la diferencia. Ejemplo: “era el primero en abrir y el ultimo en cerrar”.

ESTRATEGIA OPERATIVA: El ideal de mejorar un país y aportarle al mismo hizo de AC un reconocimiento amplio en la parte social. La importancia de capacitar su recurso humano y brindarle un buen trato, lo catalogan como una de las mejores empresas para trabajar. (subsidios de vivienda, donaciones a fundaciones y apoyo el la salud). “No hay competidores sino colegas”.

¡¡gracias!!