Proyecto final INDUSTRIAS KANGURO S. A.

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1 Proyecto final INDUSTRIAS KANGURO S. A.
Bresney Omar González López Claudia Beatriz Rodriguez Macal Maynor Manolo Mejía Pérez Rodolfo Valentino Tejeda Samayoa INDUSTRIAS KANGURO S. A. Proyecto final

2 Antecedentes de la Empresa
Empresa 100% guatemalteca fundada hace 20 años Dedicada a la producción y distribución de calzado para caballero, dama y niño Fabricados con calidad, confort y diseños modernos

3 Antecedentes de la Empresa Fabrica y distribuye las siguientes marcas

4 Antecedentes de la Empresa
Planta de fabricación Venta Directa

5 Situación Actual Cuenta con una tienda de venta directa ubicada en Fraccionamiento Mixco Norte Km. 15 carretera a San Juan Sacatepéquez En los últimos meses las Industrias Kanguro S.A. a tenido un incremento de demanda en sus productos Las Industrias Kanguro S.A. necesitan comprar una maquina de corte para aumentar su producción y sus utilidades Su crecimiento comercial ha sido considerable, debido al target al que se enfoca la empresa: grandes conocedores y consumidores de vino y licores; por ello las posibilidades de expandir el negocio fuera de Guatemala son promisorias. Una de las necesidades para la expansión es que su equipo de colaboradores estén comprometidos y capacitados para lograr un crecimiento organizacional eficaz y eficiente.

6 FODA

7 ANALISIS FODA La evaluación realizada a la industria Kanguro, S.A. a través de la herramienta administrativa FODA permitió observar que la empresa se encuentra con una serie de fortalezas las cuales le dan un posicionamiento estable en el mercado, a su vez en el ámbito interno debe tomar en cuenta varios puntos que le causan debilidades para poder competir en el mercado, dichas debilidades si se trabajan con un plan estratégico se lograran convertir en nuevas fortalezas para mejorar su posicionamiento. Las oportunidades que existen en el mercado son bastas las cuales debe tomar en cuenta y de esa manera minimizar las amenazas en un porcentaje significativo.

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10 Definición del Problema a tratar
Derivado del análisis realizado a la estructura organizacional de la empresa y sus procedimientos, se estableció que las Industrias Kanguro S.A. que por la alta demanda del producto se necesita que se realice una compra de una maquina de corte para satisfacer las necesidades de sus clientes Así mismo se determinó que si se realizará esta compra las Industrias Kanguro S.A. aumentarían su margen de sus utilidades

11 ESTRTEGIA USADA La teoría seleccionada por parte de la industria Kanguro, S.A. se enfocó en una Estrategia Max y Max, puesto que la teoría de juegos va dirigida al sector mercado, en cual la empresa Kanguro, S.A. necesita mantener una presencia fuerte ante la competencia.

12 Análisis Tabla de Pagos
Dado que al comprar el equipo de corte se incrementaran un 67% de las ventas obtendrán un aumento del 60% en utilidad. Tabla de Pagos MATRIZ DE PAGOS ALTERNATIVAS Empresa B COMPETENCIA DE DECISIÓN Entra No entra Empresa A KANGURO 1050 950 400

13 EVALUACION DE SUPUESTOS
Es de vital importancia la compra de la maquina de corte ya que esta incrementara las utilidades de los socios y aumentara la producción de la empresa Kanguro S. A. ya que es de vital importancia por la alta demanda que se a obtenido en el transcurso de los meses y así lograr alcanzar el mercado meta y satisfacer las necesidades de nuestros clientes; respecto a esta compra la probabilidad de un 100% ya que se contará con un capital de $70,00.00 en los próximos meses para poder lograrlo; el único inconveniente que se puede dar es la falta de experiencia que se tiene en la maquina de corte que se comprará; pero a la vez esto no impide que se compre ya que se puede contar con capacitadores que den la inducción de cómo utilizar la misma.

14 MODELO PARA RESOLVER EL PROBLEMA
Diagrama de Decisiones B No entra A vende 1050 Kanguro S.A = A A Entra B entra A vende 400 A vende 0 A No entra A entra B vende 950 Competidores = B B entra B vende 400 A entra B vende 0 A No entra

15 Gracias! Industrias Kanguro S.A