PLAN DESARROLLO DE PERSONAL MODELO DE DESARROLLO BASADO EN LA COMPETENCIA EMPRESARIAL

PLAN DESARROLLO DE PERSONAL OBJETIVO : OPTIMIZACION DE HABILIDADES Y DESTREZAS DEL EMPLEADO PARA ALCANZAR UN MAYOR BIENESTAR PERSONAL Y LABORAL Y PODER MEJORAR SU POTENCIAL EXCELENCIA, RESPONSABILIDAD, AUTOESTIMA Y CREATIVIDAD EN SU AMBIENTE DE TRABAJO. PROGRAMAS PRE ESTABLECIDOS PARA EJECUCION: PROGRAMA DE ANALISIS DE COMPETENCIAS. PROGRAMA DE EVALUACION DESEMPEÑO. PLAN DE MEJORAMIENTO PARA LA GESTION DE LABORATORIO.

PLAN DESARROLLO DE PERSONAL PERFIL DEL EMPLEADO COMPETENCIAS INSTITUCIONALES COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES COMPETENCIAS TECNICAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES Relaciones Interpersonales: Trabajo en Equipo Liderazgo: Toma de Decisiones Orientación a la Técnica: Análisis y Resolución de Problemas, Calidad de la Información, Tiempo de Respuesta. Eficacia Personal: Innovación, Compromiso, Disponibilidad, Confiabilidad. Gestión: Planificación y Organización, Iniciativa, Gestión de Conocimiento. COMPETENCIAS INSTITUCIONALES Orientación al Cliente Orientación al Logro Sentido del Resultado Autodirección basada en el valor Integridad

PLAN DESARROLLO DE PERSONAL OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Promover las acciones formativas al nuevo modelo de laboratorio que deban implementarse para el de desarrollo de las competencias, con el fin de disminuir los desfases detectados en la evaluación de las mismas. OBJETIVO ESPECÍFICO Implantar evaluaciones de competencias, con posterior análisis de Jefe/Empleado, detectando desfases de competencias y las necesidades formativas. Determinar en las personas las competencias que deben desarrollar. Implantar un programa de capacitación ajustado a las competencias a desarrollar.

PLAN DESARROLLO DE PERSONAL COMPONENTES DEL PLAN 1.- Identificación PERSONAL COMPETENTE POTENCIAL 2.- Proyección Planta de Personal 3.- Desarrollo DE COMPETENCIAS

PLAN DESARROLLO DE PERSONAL DESARROLLO DE COMPETENCIAS 1.- FASE 1 Realización de perfiles y funciones de cargos en la reestructuración de laboratorio Realización de perfiles por competencias y análisis al nuevo modelo 2.- FASE 2 Evaluación Identificación de PERSONAL COMPETENTE POTENCIAL Análisis de las competencias de cada persona. Evaluación Por Persona: Competencias actuales vs Competencias Requeridas para ajuste al nuevo modelo. Matriz de Talento 3.-FASE 3 Proyección de cada empleado Mapa de Proyección – Reubicación. Sucesores 4.- FASE 4 Capacitación y Desarrollo Cierre de brechas estructurado bajo un programa de capacitación

Planeación de Recursos Humanos Proceso Matriz Talento Mapa Proyección Planta de Personal + = Mapa puesto-ocupante y sucesor Planeación Organizacional A B Posiciones Claves Diagnóstico Personal Assesment Entrevista de carrera Retroalimentación Agendas de Desarrollo Planes de acción . ▲ Cambio por rotación/promoción, Confirmado en puesto En seguimiento Retirar ? • Compromisos Personales • Alcance de Objetivos • Indicadores de Efectividad • Apoyos Requeridos • Fechas de Revisión

Matriz de Talento ?

Mapa de Proyección planta de personal Sucesores Plazo HP S C N Sucesores Plazo Sucesores Plazo Sucesores Plazo CP 0 < 12 MP 12 – 24 LP > 24

Descripción del proceso de Capacitación y Desarrollo BRECHA, EJECUTOR y POTENCIAL St D Brecha=REMEDIAL Ejecutor=MANTENIMIENTO /ACTUALIZACIÓN St D D Potencial= ESPECIALIZACIÓN / PROMOCIÓN/ CARRERA St

Análisis por Persona para Sucesión

Cronograma Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4