PLANIFICACION Diego Hernández.

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1 PLANIFICACION Diego Hernández

2 Introducción Ingeniería de proyectos
Actividades de la gestión de proyectos de ingeniería son aplicables a la ISW Diferencias Producto intangible Proceso de desarrollo de software no esta estandarizado Unicidad de los proyectos de software (Necesidad de evidencias y validación).

3 Introducción Actividades Planificar
Organizar (roles y actividades, responsable y actividades) Gestionar el personal Liderar Controlar (actividades transversales)

4 Introducción Planificar Establecer metas y objetivos
Desarrollar políticas Prever situaciones futuras Gestionar los riesgos (actividades) Determinar cursos de acción Gestionar contratistas (procesos asociados) Preparar el presupuesto (Estimar) Desarrollar el plan de proyectos (Estimar)

5 Introducción Organizar
Identificar y agrupar tareas, actividades y funciones Seleccionar la estructuras del proyecto Describir las organización el proyecto Establecer responsabilidades, autoridad e interfaces Definir responsabilidades Definir la evaluación del personal

6 Introducción Gestionar el personal
Seleccionar el personal para cada rol (rol v/s responsable) Asimilar personal nuevo Educar y entrenar el personal Mejorar el conocimiento, las actitudes y habilidades del personal Evaluar al personal Compensar al personal Determinar las asignaciones

7 Introducción Liderar Proveer visión, dirección, y liderazgo
Supervisar al personal Motivar al personal Coordinar actividades Delegar autoridad Facilitar la comunicación Resolver conflictos Gestionar cambios Documentar las decisiones

8 Introducción Controlar Desarrollar estándares de desempeño
Establecer sistemas de seguimiento Medir y analizar resultados Iniciar acciones correctivas Recompensar y disciplinar

9 Planificación Definición Restricciones Staff Plan del proyecto

10 Planificación Probablemente, la actividad de gestión de mayor consumo de tiempo Actividad continua desde la concepción hasta liberación del producto. Demanda su revisión continua en virtud de la información disponible. Clave para la buena gestión y el éxito del desarrollo

11 Planificación Actividad - Amplia categoría o grupo de acciones necesarias para completar un proceso Milestones (hitos) - puntos de termino de una actividad del proceso Predecesora – conjunto de eventos requeridos para dar inicio a una actividad Duración – período de tiempo requerido para terminar una actividad Productos de trabajo - cualquier artefacto creado como parte de la definición, desarrollo, evolución o uso del proceso de software Deliverables (entregables) - cualquier producto de trabajo que debe ser entregado al cliente y/o usuario final

12 Restricciones Tiempo - Esfuerzo - Productividad Presupuesto - Costos
Recursos Personas Herramientas Hardware/Software Especificar: Habilidades Conocimientos Disponibilidad Duración de las tareas Fecha de inicio Descripción Duración de uso Fecha de distribución

13 Staff No siempre es posible contar con el personal ideal para un proyecto (capacitación). Se debe definir conjugando las necesidades del proyecto y las restricciones existentes: Límites de presupuesto Staff con experiencia adecuada no se encuentra disponible Política organizacional: utilizar los recursos existentes

14 Plan del proyecto Su estructura varía según el tipo de proyecto y la organización Debe establecer Recursos disponibles WBS Calendarización Actividades Organización Análisis de riesgos Requerimientos de HW y SW Descomposición de tareas Calendarización Mecanismos de monitoreo

15 Plan de proyecto

16 TIPS Estudio del negocio Identificación de personas Claves
Identificación de información transcendente Identificación de sistemas autónomos externos Identificación de Problemas administrativos. Identificación riesgos del proyecto

17 Consultas ¿?