Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos I

Presentación del tema: "Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos I"— Transcripción de la presentación:

1 Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos I
Estudio del trabajo 2015 / 2016

2 Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Mapa general de vínculos en RH
Estrategia Estructura y Tecnología de la Organización Ambiente Jurídico Ambiente Tecnológico Ambiente político Descripción del Puesto de Trabajo: Fines Cometidos Normas Otras actividades de RRHH: Planificación de RH Reclutamiento y Selección Evaluación del Desempeño Compensación y Beneficios Formación Desarrollo y Plan de Carrera Análisis de Puesto de Trabajo Objetivos Supervivencia Rentabilidad Competitividad Adaptabilidad Especificación del Puesto de Trabajo: Conocimientos Habilidades Aptitudes Riesgos Consideración sobre el diseño del puesto de trabajo Consideraciones sobre el contexto de trabajo

3 Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RRHH
Planificación de los Recursos Humanos: Proceso relativo de elaborar, e implantar planes y programas para asegurarse de Que hay disponibles el número y tipo de personas apropiadas. Está vinculada con la estrategia de la empresa y pretende traducir en un determinado horizonte temporal en programas de acción. La planificación permitirá alcanzar planes empresariales en función de los objetivos: Económicos, de resultados, productos, tecnologías y necesidades de recursos. La planificación de RH. ayuda a desarrollar estructuras organizativas viables y A determinar el número y tipo de empleados que se requerirán para lograr objetivos y metas. Las exigencias demográficas, empresariales llevan a una actividad de este tipo para alcanzar la competitividad.

4 Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RH
Planificación de los Recursos Humanos: Fines: Reducir costos detectando carencias o excesos de RH. o corrigiendo desequilibrios. Planificación del desarrollo del empleado de acuerdo a sus aptitudes y actitudes. Apoya y ayuda el proceso empresarial como un todo. Incrementa la visión empresarial sobre el tipo de personal que se requiere. Proporciona herramientas para evaluar efectos de otras actuaciones y políticas de RH. Establece indicadores de acuerdo a las metodologías acordadas: BSC., Talento Humano

5 Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RH
Planificación de los Recursos Humanos: Aspectos implícitos: Considerar que mucho de los costos de los RH son una inversión y no un costo o gasto. Ser proactivos interna y externamente de acuerdo a políticas planteadas y resolución de problemas tanto potenciales como reales. Permitir la nueva visión que RH como función es más allá que la administración. Establecer un vínculo dinámico entre la Planificación de RH y las otras que dispone la empresa. Dentro de RH debe tener un peso relevante como proceso no solo anticipatorio sino reflexivo y sobre todo dinámico. Evalúa de manera permanente el ambiente externo de la organización en tendencias.

6 Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RH
Relaciones entre Planificación de RH y otras actividades de RH Finanzas Análisis de Puesto de Trabajo Reclutamiento y Selección Formación y Desarrollo Gestión de la carrera profesional Evaluación de los riesgos Entorno interno (Estabilidad, Rentabilidad y Crecimiento) Producción Planificación de RRHH Jurídico Entorno externo (Demográfico, legislativo, productividad) Producción

7 Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación de RH
Componentes del entornos de la alta gerencia Objetivos y políticas de la Organización Previsión de la oferta de RR.HH. Previsión de la demanda de RR.HH. FASE I Objetivos y políticas de RRHH FASE II FASE III Programación de los RRHH Actualidad Futuro Actualidad Futuro Implantación, control y evaluación de Programas FASE IV

8 Plan de desarrollo general
+ Generalista Inter. faz de desarrollo + Generalista Gerente de Manufactura Especialista y Técnico con 50% o menos de carga administrativa Especialista y Técnico con 50% o más de carga administrativa Gerente de área Supervisor - Generalista - Generalista Intuitiva Zona de Transición + Especialista Zona de: Turbulencia Ambigüedad Transición Área II Leader Línea I Leader Operario - Especialista Puesto Plan de desarrollo general

9 Plan de Carrera para Operarios de Manufactura
Admisión Ensamblaje Acabado años II Leader A / B I Leader A / B 8 - 10 Operarios Especializados III 8 - 10 Operarios Especializados II 6 - 8 Operarios Especializados I 3 - 5 Operarios generales 0 - 2 Operarios en formación Plan de Carrera para Operarios de Manufactura

10 Bachilleres en Ciencias
Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Operarios generales Bachilleres en Ciencias Y / O Bachilleres Técnicos medios + Experiencia en el área. TSU en Mecánica o en Procesos Edades entre 20 y 25 años Sexo Masculino Estatura mínimo 1.65 mt. Gozar de muy buena salud física y mental No tener familiares en Planta. Competencias: Orientado al cliente Trabajo en Equipo Orientado a resultados Orientado al desarrollo de otros. Trabajar en ambientes bajo presión. Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. Disponibilidad inmediata Conocimientos de Office

11 Bachilleres en Ciencias
Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Operarios en Formación Bachilleres en Ciencias Y / O Bachilleres Técnicos medios + Experiencia en el área. TSU en Mecánica o en Procesos Edades entre 20 y 25 años Sexo Masculino Estatura mínimo 1.65 mt. Gozar de muy buena salud física y mental No tener familiares en Planta. Competencias: Orientado al cliente Trabajo en Equipo Orientado a resultados Orientado al desarrollo de otros. Trabajar en ambientes bajo presión. Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. Disponibilidad inmediata Conocimientos de Office

12 Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento
Operarios Especializados I – II - III TSU en Mecánica o en Procesos + + Experiencia en el área. Edades entre 25 y 30 años Sexo Masculino / Casado Estatura mínimo 1.65 mt. Gozar de muy buena salud física y mental No tener familiares en Planta. Competencias: Orientado al cliente Trabajo en Equipo Orientado a resultados Orientado al desarrollo de otros. Trabajar en ambientes bajo presión. Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. Disponibilidad inmediata Conocimientos de Office Dominio de Soldadoras, lijadoras y conocer sobre pegamentos y pinturas industriales.

13 Experiencia en las áreas de
Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Líderes I A – B Experiencia en las áreas de Desarrollo de procesos de la empresa. Cierta Experiencia progresiva en las áreas de Desarrollo de procesos de la empresa. Al menos 6 años como responsable de equipos en turnos de trabajo rotativos en su respectivo proceso o 4 años de experiencia horizontal en los tres procesos modulares. Tener evaluación del Desempeño superior al percentil 85. TSU en Mecánica o en Procesos + + Experiencia en el área. Edades entre 30 y 35 años Sexo Masculino / Casado Estatura mínimo 1.65 mt. Gozar de muy buena salud física y mental No tener familiares en Planta. Competencias: Orientado al cliente Trabajo en Equipo Orientado a resultados Orientado al desarrollo de otros. Trabajar en ambientes bajo presión. Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. Disponibilidad inmediata Conocimientos de Office Dominio de Soldadoras, lijadoras y conocer sobre pegamentos y pinturas industriales.

14 Experiencia progresiva en las áreas de
Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Líderes II A – B Experiencia progresiva en las áreas de Desarrollo de procesos de la empresa. Al menos 4 años como Líder I en su respectivo proceso o 4 años de experiencia horizontal en los tres procesos modulares. Tener evaluación del Desempeño superior al percentil 85. TSU en Mecánica o en Procesos + + Experiencia en el área. Edades entre 35 y 40 años Sexo Masculino / Casado Estatura mínimo 1.65 mt. Gozar de muy buena salud física y mental No tener familiares en Planta. Competencias: Orientado al cliente Trabajo en Equipo Orientado a resultados Orientado al desarrollo de otros. Trabajar en ambientes bajo presión. Cédula de identidad, Certificado de Salud, Fotocopia de sus documentos personales, CV actualizado. Disponibilidad inmediata Conocimientos de Office Dominio de Soldadoras, lijadoras y conocer sobre pegamentos y pinturas industriales.

15 Requisición de Personal Entrevista Nivel Supervisorio
Procesos básicos en la Gestión de Recursos Humanos Planificación y Captación de Talento Ver ejemplos de formularios: Solicitud de movimiento de personal Requisición de Personal Entrevista Nivel Supervisorio Entrevista Nivel Staff No Supervisorio Entrevista Nivel Gerencial Chequeo de Referencias Laborales Encuesta de seguimiento Empleado Encuesta de salida