Introducción El plan estratégico es el mapa para un viaje Los grandes viajes comienzan con un sueño (visión) con un propósito (misión) queriendo llegar.

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1 Introducción El plan estratégico es el mapa para un viaje Los grandes viajes comienzan con un sueño (visión) con un propósito (misión) queriendo llegar a ciudades (objetivos) para visitar sus lugares de atracción con un itinerario (metas) medible, específico, en una fecha, alcanzable y significativo que nos movera a tomar acciones (iniciativas estrategicas) y a marcar las direcciones como señales en el camino contenidas en un mapa (plan estratégico) para hacer de la aventura todo un éxito.

2 Introducción El pensamiento estratégico pocas veces surge espontáneamente. Sin sistemas formales de planeamiento la preocupación diaria hace olvidar el futuro. Una buena estrategia incluye los siguientes elementos: 1. Un analisis de la industria en la que compite. 2. Fuentes de las ventajas competitivas. 3. Analisis de los competidores existentes y potenciales. 4. Evaluación de la posición competitiva de la empresa. 5. Selección o ratificación de la estrategia. 6. Proceso de ejecución.

3 Introducción Una estrategia no es buena ni mala en sí, es solamente mejor o peor que la de sus competidores. Plan estratégico: Es el proceso por el cual los administradores ordenan sus objetivos y acciones en el tiempo para dar claridad a sus pensamientos. Su valor depende de la calidad de los objetivos. Los objetivos dependen de la calidad de la información que posee la empresa de sí misma, sus recursos y su entorno (mercado, tecnologia, capital, personal, competencia y productos-servicios)

4 Introducción Entre los usos de un Plan estratégico estan: 1. Presentación externa. 2. Inspiración y motivación. 3. Investigación y desarrollo. 4. Guía de proceso interno. En ausencia de competencia no se necesita un Plan estratégico

5 Análisis sectorial Objetivo: Determinar las oportunidades y amenazas del sector 1. Definición del negocio 2. Identificación de la competencia 3. Análisis de las fuerzas competitivas de Porter El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

6 Análisis sectorial Inferencias: - Pensar desde el punto de vista de nuestros clientes. - Ser sensible a los cambios ambientales externos e internos - Observar las tendencias actuales - Estar siempre consciente de la competitividad de nuestra empresa - Entender el propósito de su negocio - Adquirir los conocimientos y habilidades fundamentales de su trabajo

7 4. Valores Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional 1. Orientación al cliente: Toda acción es inspirada a sobrepasar las expectativas de nuestro cliente. 2. Respetamos a las personas: Se aprecia el valor del ser humano y procuramos su bienestar. 3. Innovación: Debido al cambio constante y a la demanda de nuevas soluciones el ser creativo es imperativo. 4. Beneficio mutuo: Nuestras relaciones de negocios son de ganar-ganar

8 5. Visión Ser reconocidos por nuestra innovación en el desarrollo de soluciones de alto valor agregado para talleres en el área automotriz. 6. Misión Proponemos soluciones de rentabilidad, productividad y lealtad a nuestros clientes a través de nuestros productos, equipos y servicios.

9 7. Objetivos Qué logros deben alcanzar CCM en el plazo de 5 años para ser exitoso?

10 8. Estrategias - inductores De qué manera podemos llegar a los objetivos?

11 9. Planes Cuáles son esos planes, proyectos y programas para ejecutar el inductor ? 5W2H