CONSIDERACIONES BASICAS I -APRENDIZAJE EN LA FAMILIA Normas y valores sobre las acciones Adaptabilidad a los acontecimientos y al cambio. Aprender a administrar, dirigir y competir. II - PRESENTACION DE LA EMPRESA A MIEMBROSDE LA FAMILIA Invitación y propuesta de incorporación Exhibir la empresa como algo estimulante Normas de participación Prof. Jorge Rubinsztein

INCORPORACION A LA EMPRESA   ADQUISICION DE EXPERIENCIA FUERA DE LA EMPRESA FAMILIAR OCUPAR PUESTO ADECUADO Y NECESARIO TRABAJAR CON UN MAESTRO Prof. Jorge Rubinsztein

ELECCION DEL SUCESOR CREACION DE POLITICAS-GUIAS OPORTUNIDAD ADECUAR LAS ACTITUDES DEL DUEÑO (PLANIFICAR EL RETIRO) Prof. Jorge Rubinsztein

RELACIONES ENTRE HERMANOS DECISION SOBRE POLITICA DE SALARIOS Y REMUNERACIONES LOS ROLES CUESTIONES DE IGUALDAD Y EQUIDAD Prof. Jorge Rubinsztein

LA TRANSICION INICIO DEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA TOMA CONJUNTA DE DECISIONES CRITERIO DE AJUSTE DE DIFERENCIAS Y VALORES   Prof. Jorge Rubinsztein

Planes de la familia y de la empresa ¿Qué planes existen? ¿Estas ideas como influyen en la empresa? ¿En base a que logramos éxito hasta el presente? ¿Visualizamos éxitos futuros? ¿Qué caminos alternativos existen? Prof. Jorge Rubinsztein

Planes de la familia y de la empresa ¿Cuál es nuestra capacidad de aprendizaje por observación de otras familias y empresas similares? Observación del liderazgo futuro. Capacidad de modelar el futuro: Nuestras fuerzas Nuestras debilidades Recursos Observar oportunidades Las motivaciones y su sustento Prof. Jorge Rubinsztein

PLANIFICACIÓN DE LA TRANSICION SUCESORIA 1- PLANIFICACION FAMILIAR EN LA EMPRESA Capacitar e informar a miembros de la familia Motivar el interés y la iniciativa familiar enfocado al futuro  Desarrollar líderes Atender los cambios intergeneracionales   Prof. Jorge Rubinsztein

PLANIFICACIÓN DE LA TRANSICION SUCESORIA 2 - PARA LA EMPRESA Estado actual de la empresa e indagar sobre el futuro Aspectos que fundamentan la actividad Identificar los valores básico que motivan a los dueños y su influencia en el negocio  Prof. Jorge Rubinsztein

PLANIFICACIÓN DE LA TRANSICION SUCESORIA 3 - PLAN ESTRATEGICO PARA LA FAMILIA   Traspaso del negocio a la nueva generación Visión compartida entre empresa y familia Liderazgo y cooperación familiar Objetivos básicos para cumplir con el planeamiento Prof. Jorge Rubinsztein

PLANIFICACIÓN DE LA TRANSICION SUCESORIA 4 – PATRIMONIO Asignar renta vitalicia a los dueños y cónyuge Participación patrimonial y régimen de capitalización Determinar quien toma las decisiones empresarias Proporcionar oportunidades a quienes se retiran Prof. Jorge Rubinsztein

PLANIFICACIÓN DE LA TRANSICION SUCESORIA 5 - DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN LA SUCESION Preparar a los nuevos conductores Capacitarlos y orientarlos a revitalizar estrategias Ofrecer oportunidades a los sucesores y valorizar sus tareas Evaluar el desempeño Prof. Jorge Rubinsztein