ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO

Presentación del tema: "ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACION DEL POTENCIAL HUMANO
NORMAS FUNDAMENTALES

2 ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
Coordinación de las potencialidades humanas en provecho del cumplimiento de los objetivos.

3 ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
Objetivo: Cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional

4 ADMINISTRACIÓN DEL POTENCIAL HUMANO
SUBSISTEMAS: Planeamiento Integración Evaluación del desempeño Capacitación y desarrollo Compensación Relaciones laborales Auditoría del potencial humano

5 1. PLANEAMIENTO Ø Reclutamiento Ø Selección, colocación, promoción
. Criterios de selección . Entrevista previa . Pruebas . Entrevista con funcionarios . Verificación de la información . Examen médico . Comunicación de resultados Ø  Inducción

6 1. PLANEAMIENTO Ø  Reclutamiento: atraer candidatos para ocupar los puestos en la estructura organizacional. Se hace por promoción, convocatoria interna, invitación personal o por convocatoria pública.  

7 1. PLANEAMIENTO Ø Criterios de selección: . Conocimiento . Educación
. Aptitudes . Experiencia

8 1. PLANEAMIENTO Ø Pruebas: . Inteligencia . Destreza . Vocación
. Personalidad

9 1. PLANEAMIENTO Ø  Inducción: introducción de los nuevos empleados a la empresa, a sus funciones, tareas y personas. Socialización organizacional.

10 2. INTEGRACIÓN Ø  Encaje: Diseño del puesto vs. Habilidades de la persona.

11 2. INTEGRACIÓN EL PUESTO ES LO QUE LA EMPRESA OFERTA DE ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS: OPORTUNIDADES DE DESARROLLO RETOS ESPERADOS NIVEL DE REMUNERACION LA CAPACIDAD PARA EL ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS ES LO QUE LA PERSONA OFERTA: CONOCIMIENTO DE LA TAREA HABILIDADES CAPACIDADES

12 2. INTEGRACIÓN EL PUESTO ES LO QUE LA EMPRESA OFERTA DE ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS: BENEFICIOS ASOCIADOS GRADO DE SEGURIDAD ASPECTOS FAVORABLES LA CAPACIDAD PARA EL ANALISIS Y SOLUCION DE PROBLEMAS ES LO QUE LA PERSONA OFERTA: APTITUDES MOTIVACIÓN DESEMPEÑO ANTERIOR

13 3. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Performance, actitud y potencial. Preguntas de evaluación EL PRINCIPIO DE PETER: TODA PERSONA ASCIENDE HASTA SU NIVEL DE INEFICIENCIA

14 4. DESARROLLO Diagnóstico de la situación.
Programación del entrenamiento. Implementación o acción. Evaluación y control. Retroalimentación.

15 5. COMPENSACIÓN Remuneración, equidad, razonabilidad, legalidad.
Prestaciones y servicios. Mejoramiento de la calidad de vida.

16 6. RELACIONES LABORALES Administración del contrato de trabajo.
Negociación colectiva. Mejora de la calidad de vida.

17 7. AUDITORÍA Trabajo en equipo Monitoreo, control.