Visión Estratégica y Operativa de la Gerencia de Recursos Humanos

Presentación del tema: "Visión Estratégica y Operativa de la Gerencia de Recursos Humanos"— Transcripción de la presentación:

1 Visión Estratégica y Operativa de la Gerencia de Recursos Humanos
Sesión 3 Lic. María Leonor Petit

2 Objetivo Al finalizar la experiencia del aprendizaje el estudiante estará en capacidad de: Interpretar la importancia que tiene el impacto de la gestión del recurso humano en las organizaciones. Conocer y comprender la naturaleza y funciones de la Gerencia de Recursos Humanos e identificar las ventajas competitivas que las organizaciones pueden tener a través del capital humano disponible.

3 Proceso De Planificación Estratégica
Visión / Misión Estrategia de Negocios ¿Cómo vamos a COMPETIR? FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ¿Cómo vamos a Contribuir?

4 Planificación Estratégica De Recursos Humanos
Plan maestro o enfoque global que adopta una empresa… …para garantizar la utilización eficaz de su Recurso Humano… …con el fin de cumplir los objetivos estratégicos del negocio… …y mantener una ventaja en el mercado con respecto a sus competidores.

5 Ventaja Competitiva es…
Los Recursos Humanos como Factor Determinante de la Ventaja Competitiva Competitividad es… Ventaja Competitiva es…

6 Los Recursos Humanos como Factor Determinante de la Ventaja Competitiva
Optimización del recurso humano Planificación de la organización Practicas de afectación Compensación Valoración Identificación de capacidades futuras necesarias

7 Componentes y Subsistemas de Recursos Humanos
Reclutamiento, Selección y Contratación Requerimiento y Diseño de Puesto Capacitación, Desarrollo y Evaluación Compensación y Beneficios Relaciones Laborales Higiene y Seguridad en el Trabajo

8 Funciones Básicas Administrativas
Planificar Organizar Integración / Administración de Personal Dirigir Controlar

9 Objetivos de la Gerencia de Recursos Humanos
Ayudar a alcanzar objetivos y misión Proporcionar competitividad Suministrar empleados Aumentar la autorrealización y satisfacción CVL Administrar el cambio Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

10 Centralización vs. Descentralización
Ventajas y Desventajas

11 Ubicación y Organización de la Gerencia de Recursos Humanos
Unidad de Staff u Operativa???

12 Diferencia entre un Gerente de Línea y un Gerente de R.R.H.H
Gerente de Personal o RRHH Cuenta con la autoridad para dirigir el trabajo de sus subordinados Es responsable en su área de contribuir al cumplimiento de las metas de la Organización. Cuenta con la autoridad para asesorar y ayudar a los Gerentes de línea en cómo a través de su gente pueden alcanzar las metas de la organización y la satisfacción de sus trabajadores.

13 ¿Por Que Es Importante Recursos Humanos?
Captar a la(s) persona(s) adecuada(s) Controlar la rotación de personal o personal insatisfecho. GENTE comprometida. Que los empleados piensen que su salario es justo Contar con personal CAPACITADO.

14 Responsabilidades del Gerente de Recursos Humanos
Seleccionar a la persona indicada para el puesto correcto. Garantizar el cumplimiento del programa de inducción Asegurar la capacitación y el desarrollo necesario para su equipo Evaluar y mejorar el desempeño Proteger la salud e integridad física del trabajador.

15 La Alegoría de la Oveja Negra de Álvaro Marín Hoyos.
Primera Situación Es mas fácil despeñarse que explorar caminos nuevos. Antes de despeñarse se puede coger otro rumbo. Después despeñarse, el rumbo lo imponen las circunstancias. Es incomodo desplazarse en dirección contraria a las mayorías Cada quien es libre de despeñarse o de escoger un rumbo diferente. Todo el mundo tiene su propio umbral de la crisis. Donde todos pierden, alguien se atreve a ganar. La actitud mental positiva solo sirve a la oveja negra. Con ella, las ovejas blancas solo consiguen despeñarse más rápidamente. Pero si el resto te obliga a despeñarte. Mejor es que tengas preparado un paracaídas. Y preferiblemente dos!!! Segunda Situación Tercera Situación