ESTRATEGICA SITUACIONAL

Presentación del tema: "ESTRATEGICA SITUACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL

2 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL Desde una perspectiva “estratégico-situacional” se podrá lograr una gestión dinámica, efectiva y concreta, ya que ésta permite: Distinguir la direccionalidad. Identificar la situación educativa inicial. Actuar con criterios de anticipación. Identificar y resolver progresivamente los problemas institucionales. Estimular la identificación y el compromiso con los objetivos y acciones. Tener en cuenta la vinculación entre el presente y el futuro. Evaluar la marcha y tomar decisiones oportunamente. Comprometer a la comunidad educativa en la elaboración y mejoramiento permanente de la propuesta institucional.

3 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL El planeamiento estratégico reconoce que no se puede hacer todo a la vez. Fijar la estrategia supone fijarse las prioridades y los cursos de acción más adecuados para establecer un camino de permanente avance.

4 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL La característica esencial de este paradigma es el concepto de “situación”: la realidad explicada por los actores en función de su acciones: “pensar es dialogar con la circunstancia” La planificación situacional como un proceso donde se presentan una sucesión de situaciones. Este proceso técnico, político e institucional es cíclico, iterativo y espiralado ya que está conformado por momentos interrelacionados entre sí, donde se producen niveles de tensión entre lo que decimos que somos y lo que llegamos a ser El primer desafío a resolver es articular una IDENTIDAD común sustentada por todos los miembros de una institución El sentido fundamental es respaldar el proceso de diálogo y entendimiento social.

5 ESTRATEGICA SITUACIONAL ARCO DE PERSPECTIVA DIRECCIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL Situación actual Problema y Potencialidades Institucionales Imagen Objetivo o Situación Objetivo a Mediano o a Largo Plazo Situación Objetivo a Corto Plazo ARCO DE PERSPECTIVA DIRECCIONAL ARCO DE COYUNTURA

6 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL Para construir la IDENTIDAD tenemos que considerar: DATOS INFORMACION CONOCIMIENTO Se logran desde una perspectiva sistémica expresando nuestra visión y escuchando la visión de los otros, para lograr una visión compartida.

7 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL DATOS Representación simbólica de un atributo o características de una entidad. No poseen valor semántico en sí mismos.

8 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL INFORMACION Conjunto organizado de datos significativos y pertinentes que describen a una entidad. Es una construcción significativa de los datos. Permite formular hipótesis

9 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL CONOCIMIENTO Explicación o interpretación de las causas y efectos de los fenómenos. Análisis desde una posición crítica, reflexiva, de deconstrucción de la información, para reconstruirla desde la propia realidad.

10 ESTRATEGICA SITUACIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL DIRECCIONALIDAD IDENTIDAD EVALUACION COMPROMISOS DE ACCION IMAGEN OBJETIVO DIAGNOSTICO ANALISIS ESTRATEGICO OPERATIVIDAD VIABILIDAD