“…acompanyem al ciutadà en el decurs de la seva vida…” IMAS: camí de 2011 “…acompanyem al ciutadà en el decurs de la seva vida…”

Missió de l’IMAS Som una Organització INTEGRAL de Serveis de màxima Qualitat i eficiència en l’àmbit de la Salut per a una àrea geogràfica definida i com a referent nacional i internacional en Docència i Investigació.

Visió de l’IMAS Convertir-nos en l’ÚNIC Parc de Salut de Barcelona amb perspectiva de mercat global, amb un estil propi i unes instal·lacions facilitadores de la integració i la transversalitat necessàries entre Centres de Salut, Universitats, Escoles i Centre d’Investigació, tot assolint un alt grau de confiança dels ciutadans i de les autoritats sanitàries. Visualitzar-nos com una entitat amb el potencial necessari per aconseguir que el principal actiu sigui el coneixement i la voluntat de compartir-lo i millorar-lo. Ser referència com a “Cluster de Coneixement”.

Valors HONESTEDAT TRANSPARÈNCIA COMPROMÍS SOCIAL RESPECTE COMPROMÍS AMB LA QUALITAT EFICIÈNCIA ORIENTACIÓ A LA INNOVACIÓ DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL CONEIXEMENT COM A MOTOR DE MILLORA CONTÍNUA

La nostra estratègia ESTRATÈGIA GLOBAL DIFERENCIACIÓ Diversitat d’oferta de serveis: Primària Socio-sanitària (geriatria) Psiquiatria integral / primària, aguts, sociosanitari Especialització Docència (Universitat, EUI, EFP) Parc d’investigació Diversitat organitzativa: Serveis Instituts Empreses Fundacions

Línies estratègiques 2009-2011 Desenvolupar la imatge de l’IMAS com Organització global Millorar l’eficiència en la gestió Impulsar la innovació Millorar la integració vertical entre línies de serveis Fomentar l’Orientació al client Potenciar la qualitat Focalitzar l’activitat clínica, docent i d’investigació per ser referents

Mapa Desembre 2011 1.- UN ÚNIC PARC DE SALUT 2.- CONCENTRACIÓ ÀREA GEOGRÀFICA Docència 100% Investigació 100% Assistència 80% - geriatria 100% - psiquiatria 40% - primària 50% - hospitalària 50% 3.- MERCAT ASSISTENCIAL Psiquiatria: Barcelonès nord, Maresme + ara (EMPRESA) Geriatria: aprofitar la manca de lideratge que hi ha en el sector. El mercat està molt atomitzat. Primària: absorció de noves àrees bàsiques Hospitalària: aliances entre Institucions (Sant Pau, Igualada, Can Ruti, Vilafranca…). Es prestarà el servei allà. Aconseguir un posicionament territorial més ampli.

Mapa Desembre 2011 4.- OFERTA DE DOCÈNCIA 5.- RECERCA Indicadors: Universitat: una titulació de Medicina (UPF i UAB) EUI: Titulació d’Infermeria EFP: POTENCIAR 5.- RECERCA Desenvolupament de l’Institut Potenciar els serveis tècnics científics Cooperació entre la recerca bàsica i la clínica PSIQUIATRIA , PRIMÀRIA, GERIATRIA Població atesa GERIATRIA I HOSPITALÀRIA Aliances amb centres (8)

Mapa Desembre 2011 6.- ORIENTACIÓ AL CIUTADÀ Proximitat (accessibilitat) Confiança Resolució Atenció 7.- PROFESSIONALS: Disseny d’una Política de RH que assoleixi: Excel·lència professional Atraure, detectar, desenvolupar i retenir el TALENT Integrar en la Diversitat Compromís amb la Institució Carrera professional Plans de successió Confortabilitat Transparència

Mapa Desembre 2011 SERVEIS UNITATS INSTITUTS ASSISTENCIALS EMPRESES 8.- MODEL DE FUNCIONAMENT Transversalitat. Unitats funcionals Desenvolupament d’unitats assistencials SERVEIS INSTITUTS UNITATS ASSISTENCIALS EMPRESES UNITAT FUNCIONAL Es troben diversos serveis per a treballar sobre una patologia

Mapa Desembre 2011 9.- CARTERA DE SERVEIS Nous procediments Entrada en el sector de la Dependència

Encarem el futur amb il·lusió, esforç i compromís