GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS GRUPO _33

JUSTIFICACIÓN La implementación de talento humano por competencias laborales permite selección de personal idóneo para las empresas ya que cuenta con procesos para evaluar de manera eficiente al personal seleccionando así el más idóneo y que maneje esos estándares propios del cargo así la empresa puede estar confiada de que el personal va a tener las capacidades de asumir las tareas y roles dentro del área del trabajo permitiendo así el desarrollo integral de la empresa para con su talento humano. Completar con argumentos

Valores y Objetivos Organizacionales Respeto Es importante dentro de la organización Diseño y Modas Castell mantener los límites de respeto establecidos, se deben respetar las jerarquías, los procedimientos y reglamentos internos, inclinación sexual, las diferencias de religión, cultura, pensamientos políticos, se debe mantener un excelente clima laboral respetando las diferencias de cada uno de los colaboradores de la compañía Honestidad En Diseño y modas Castell stá orientado al desarrollo de conductas laborales transparentes y congruentes con los principios de la empresa, priorizando el bueno uso de los recursos asignados. Compromiso Responder con los compromisos adquiridos en Diseño y Modas Castell con lealtad, responsabilidad y calidad en nuestros servicios le imparte valor a lo que somos y hacemos en nuestra organización VALORES ORGANIZACIONALES EN DISEÑO Y MODAS CASTELL

Objetivos Organizacionales “Diseños y moda Castell” 1. Diseñar prendas de vestir que no solo estén encaminadas al prototipo de mujer esbelta sino incursionar en el mundo de la moda de manera positiva, logrando generar recordación de satisfacción en sus clientes al ofrecer una prenda cómoda, de buena calidad y elaborada con la mejor dedicación es fundamental para Diseños y Modas Castell. 2. Elaborar productos de excelente calidad con materia prima previamente seleccionada, y elaborada con diseños exclusivos y una cuidadosa confección para satisfacción del buen gusto. 3. Garantizar la satisfacción a los clientes, ofreciendo productos de calidad, prioridad en sus necesidades y un excelente servicio

Competencias cardinales y específicos de Diseño y Moda Castell COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIÓN Nombre de la CompetenciaDescripción de la competencia Compromiso Sentir como propios los objetivos de la organización. Apoyar e instrumentar decisiones comprometido por completo con el logro de objetivos comunes. Prevenir y superar obstáculos que interfieren con el logro de los objetivos del negocio. Controlar la puesta en marcha de las acciones acordadas. Cumplir con sus compromisos, tanto los personales como los profesionales Calidad del trabajo Excelencia en el trabajo a realizar. Implica tener amplios conocimientos en los temas del área del cual se es responsable. Poseer la capacidad de comprender la esencia de los aspectos complejos para transformarlos en soluciones prácticas y operables para la organización, tanto en su propio beneficio como en el de los clientes y otros involucrados. Poseer buena capacidad de discernimiento (juicio). Compartir el conocimiento profesional y la experiencia. Basarse en los hechos y en la razón (equilibrio). Demostrar constantemente el interés de aprender. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL CARGO Nombre de la CompetenciaDescripción de la competencia Liderazgo Ser líder de los procesos es necesario para conseguir los objetivos de Diseño y moda Castell y llevar a cabo las tareas propuestas en el cargo. Iniciativa Influye activamente en los acontecimientos para conseguir los objetivos; se mueve por sí misma más que aceptar pasivamente instrucciones. Emprende acciones para lograr objetivos que más allá de lo que se le pide Planificación y Organización Esta competencia tiene relación con la fijación de objetivos, con la planificación y programación de actividades (tiempo y fases) y con la organización y gestión de los recursos necesarios para alcanzar objetivos Motivación para el trabajo Las actividades en su trabajo y sus responsabilidades le producen alta satisfacción personal

Diseño y Moda Castell Fuente de Reclutamiento. la fuente de reclutamiento que utilizaría para la MICROEMPRESA “DISEÑO Y MODA CASTELL es la de anuncios en portales de empleo, Internet, esto facilita dar respuestas a posibles aspirantes, fácilmente, ya que no se trata de atraer a todas las personas posibles, sino preferiblemente a aquellas que van a tener un progreso en el proceso. Eso implica que debemos cuidar la necesidad de obtener las suficientes solicitudes de la calidad esperada para la selección.

Paso a paso del proceso de Selección de Moda Castell Análisis y descripción de cargos según necesidad en Diseño y Modas Castell Diseño de cargos según el requerimiento o necesidad Reclutamiento y selección de personal Contratación de candidatos seleccionados Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios Administración de cargos y salarios Incentivos salariales y beneficios sociales Evaluación del desempeño de los empleados Comunicación con los empleados Capacitación y desarrollo del personal Desarrollo organizacional Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo Relaciones con los empleados y relaciones sindicales Feedback

Metodo para el desarrollo de Competencias Especificas Diseño y Modas Castell Oportunidades de cada persona Nuevas habilidades desde una posición diferente Habilidades que se requieren desarrollar Rotaci ó n de puestos de trabajo Justificación: Este método permite ver la destreza de los demás empleados o colaboradores ya que es una empresa dedicada al diseño todos los cargos juegan un papel muy importante y aquí la creatividad y estímulos empresariales deben ser el motor principal para crear diseños únicos y ver el liderazgo en las personas y la iniciativa que son las competencias especificas del cargo.

Temáticas de las capacitaciones para Modas Castell. Dirigida, hay que guiar el aprendizaje, hacia un aprendizaje exitoso y útil, esto es, el hombre aprende cuando le enseñan y finalmente, Autodirigida, es decir, fomentar en el capacitando el autocontrol del aprendizaje, educarlo para que aprenda por sí mismo JUSTIFICACIÓN La temática dirigida y autodirigida son temáticas que van direccionadas a un tema en concreto, la autodirigida aprende a tener autocontrol que es importante en el puesto de diseñador-Gerente, también a llevar y guiar personal, trabajo en grupo entre otros aspectos importantes del cargo.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS TIPOS feedback 360 grados compañeros, personas colaboradoras, jefes y autoevaluació los clites se encargan de hacer la evaluación feedback 270 grados compañeros, personas colaboradoras, jefes y autoevaluació encargados de hacer la evaluación feedback 180 grados Jefe y pares encargados de hacer la evaluación feedback 90 grados Evaluacion y Autoevaluación jefe y evaluado realizan el proceso de evaluación feedback 45 grados Jefe encargado de evaluar OBJETIVOS Disminuir el favoritismo en relación con la recompensa Motivar a los trabajadores contribuir al desarrollo de los empleados proporcionar retroalimentación sobre desempeño permitir toma de desiciones con respecto a Medir potencial humano Brindar oportunidad de crecimiento DEFINICIÓN Proceso por el cual se valora el Rendimiento Laboral Involucra Brindar Retroalimentación sobre cumplimiento de las tareas comportamiento -salario -promoción -Manteenimiento -Finalización del contrato de trabajo

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Microempresa “Diseño y Moda Castell” Código: 611 DATOS GENERALES Cargo a evaluar: Gerente-Diseñador Evaluador:Lindsay Paola Flórez Evaluado: Juan Pérez Fecha:25 de noviembre de 2017 Periodo evaluación: I. COMPETENCIAS ESPECIFICAS COMPETENCIA 1: LIDERAZGOCalificación GRADO AALTO100% B BUENO C MINIMO D NIVEL MINÍMO COMPETENCIA 2: INICIATIVACalificación GRADO AALTO B BUENO75% C MEDIO D NIVEL MÍNIMO II. CUMPLIMIENTO FUNCIONES DEL CARGO Indique la calificación de su evaluado considerando las siguientes alternativas: A=Alto:100% B=Bueno:75% X C=Mínimo necesario:50% D= Insatisfactorio: 25% ASPECTOS EVALUADOSCalificación Cumple con las metas establecidas para el cargo B III. APRECIACIÓN GENERAL DEL EVALUADO A=Alto B=Bueno C=Mínimo necesario D= Insatisfactorio ASPECTOS EVALUADOSCalificación 1.Posee las competencias requeridas para el puesto. A 2.Cumple con las funciones asignadas al puesto.A IV. RESULTADOS ASPECTOS EVALUADOS PesoCalificaciónTotal I.Competencias 40% 38% 95% II.Cumplimiento funciones del cargo 50% 40% 80% III.Apreciación general del evaluado 10%8%80% RESULTADO OBTENIDO86% 85% V. COMENTARIOS VI. DESARROLLO 1. Identificación de oportunidades de mejora en el desempeño del puesto actual Oportunidades de mejoraActividades orientadas Aprovechar oportunidades en ruedas de negocios Apoyo Marketing y publicidad Aumento de creatividad en los diseñosLluvia de ideas 2. Identificación de oportunidades de desarrollo para alcanzar nuevos puestos Oportunidades de crecimientoActividades orientadas Gerente con comisión adicional Cumplimiento de metas alcanzadas Firma del Evaluador Firma del jefe inmediato LINDSAY PAOLA FLÓREZ MARÍA FERNANDA Formato evaluaci ó n por competencias

Propuesta de incentivos unificados para “ Dise ñ o y moda Castell ” IncentivosJustificación Comisión Adicional por cumplimiento de metas alcanzadas Los incentivos para este cargo en donde el Gerente debe hacer acciones comerciales; es por eso que se basa en comisiones de logros obtenidos teniendo en cuenta también las oportunidades de crecimiento de la persona que va a desempeñar el cargo.

CONCLUSIONES Se logra de manera grupal desarrollar actividades que nos permitan conocer el desarrollo y practica de los procesos del talento humano logrando identificar conceptos claves en la selección por competencias. En el desarrollo de la actividad se organiza en forma dirigida un proceso para selección nos permite llevar a cabo un ejemplo para aplicarlo en las organizaciones.