LIDERAZGO.

Presentación del tema: "LIDERAZGO."— Transcripción de la presentación:

1 LIDERAZGO

2 OBJETIVO Identificar algunas variables de comportamiento, actitud, aptitud y pensamiento, que puedan aportar a los participantes elementos de valor, con los que puedan afianzar su roll de lideres de sus grupos a fin de garantizar y propiciar un optimo ambiente laboral a partir del ejercicio del liderazgo

3 DEFINICIONES LIDERAZGO:
Es la habilidad y capacidad que tiene una persona para hacer que los demás valoren su juicio, de tal manera que actúen cuando esta se los pida. LIDER. Es el individuo común y corriente de cualquier nivel que se apasiona por dirigir o coordinar la labor de los demás, que desea influir en sus colaboradores buscando el logro de sus propios objetivos y el de los de su equipo.

4 CARACTERISTICAS DE UN LIDER
TRANQUILO SENSATO PREOCUPADO PARTICIPATIVO ORGANIZADO MOTIVADOR PROACTIVO CONFIADO COMUNICACIÓN

5 PATRONES DE CONDUCTA DE UN LIDER
INICIACION INICIA FACILITA Y RESISTE NUEVAS IDEAS CALIDAD DE SOCIO SE MEZCLA CON EL GRUPO PROMUEVE LA INTERACCION REPRESENTACION DEFIENDE AL GRUPO Y SUS INTERESES , ACTUA EN SU NOMBRE INTEGRACION ESTIMULA BUENA ATMOSFERA, MANEJA CONFLICTOS. ORGANIZACION DEFINE SU TRABAJO Y EL DE LOS DEMAS Y LOS ALINEA

6 DOMINIO LIMITA EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO, DECIDE Y OPINA COMUNICACION SUMINISTRA Y RECIBE INFORMACION CONSTANTEMENTE, COMPARTE CONOCIMIENTOS RECONOCIMIENTO CAPACIDAD PARA APROBAR O DESAPROBAR LA CONDUCTA DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO PRODUCCION FIJA NIVELES DE ESFUERZO Y CUMPLIMIENTO ESTIMULA A SU EQUIPO FRENTE AL COMPROMISO

7 FUENTES DE INFLUENCIA DE LOS LIDERES Un líder puede influir en sus subalternos y ejercer el poder de varias maneras. Veamos algunas: COERCITIVO TEMOR RECOMPENSA OBJETIVOS LEGITIMO AUTORIDAD EXPERTO CONOCIMIENTO REFERENCIA RELACION

8 LIDERAZGO CENTRADO EN EL JEFE COMUNICACIÓN VERTICAL
ESTILOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO CENTRADO EN EL JEFE DECIDE SOLO COMUNICACIÓN VERTICAL POCA PARTICIPACION AUTOCRACIA

9 LIDERAZGO CENTRADO EN EL EMPLEADO
SUGIERE TOMA DESICIONES CONSULTA COMUNICA CIÓN PARTICIPATIVA RECIBE SUGERENCIAS Y LAS ACEPTA PERMITE PARTICIPA CION DEL EQUIPO

10 LIDERAZGO CENTRADO EN LA ACCION
DEFINE TAREAS, METAS Y PLANES ESTABLECE UN RITMO SE ASEGURA DEL LOGRO PROPUESTO EVALUA RESULTADOS RETROALI MENTA ESTABLECE NORMAS ASIGNA TAREAS

11 RESPONSABILIDADES DE UN LIDER
FIJAR METAS CLARAS PRATICAR LO QUE PREDICA RECONOCER Y ESTIMULAR EL TRABAJO ASUMIR LAS DIFICULTA DES PROMO VER EL ENTENDI MIENTO MANTE NER LA MORAL DEL GRUPO SER EL MEJOR LIDER

12 HERRAMIENTAS DE SOPORTE PARA EL TRABAJO DEL LIDER
Para el logro de los objetivos propuestos, el líder debe apoyarse en una serie de herramientas, que con seguridad lo llevaran y llevaran fácilmente a su equipo de trabajo al logro de las metas fijadas. Veamos algunas de ellas.

13 PLANEACION DEFINIR LA TAREA HACER PLANES VIABLES INICIACION
DIVULGAR PLAN Y METAS ASIGNAR TAREAS, DEFINIR NORMAS CONTROL MANTENER LAS NORMAS ESTAR SEGURO DEL LOGRO DE LO PROPUESTO

14 EVALUACION SOPORTE GENERAR ESPIRITU DE EQUIPO
MOTIVAR, DISCIPLINAR Y PROMOVER AMBIENTES DE BUENA INTERACCION INFORMACION ESCLARECER TAREA Y PLAN, RETROALIMENTAR AL GRUPO MANTENER AL GRUPO INVOLUCRADO EVALUACION EVALUAR EL RENDIMIENTO Y LOS RESULTADOS . EVALUAR EL PROPIO RENDIMIENTO FRENTE A LAS NORMAS

15 APOYO A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
MUCAS GRACIAS APOYO A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO