PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Iván R. Coronel, PhD 2017

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ANÁLISIS SITUACIONAL INICIAL Lineamientos No hay una manera única de realizar este análisis Su alcance potencial cubre todos los aspectos relevantes de la organización y su vinculación externa Varía en función de los fines establecidos y de la naturaleza y circunstancias de la vida de la organización Depende de los esquemas estratégicos y estructurales de trabajo Es deseable realizar análisis situacionales de forma periódica, al menos anualmente

ANÁLISIS SITUACIONAL INICIAL Mercado Personal Productos / Servicios Precios o retribuciones Instalaciones y recursos Economía y finanzas o rendimiento Información y comunicación Toma de decisiones Contingencias análisis situacional inicial

MUCHAS GRACIAS icoronel@uazuay.edu.ec