PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Presentación del tema: "PLANEACIÓN ESTRATÉGICA"— Transcripción de la presentación:

1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Iván R. Coronel, PhD 2017

2 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
Capítulo Ocho PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO

3 LA HISTORIA DE CUATRO PERSONAJES LLAMADOS: “CADA UNO”, “ALGUIEN”, “CUALQUIERA” Y “NINGUNO”
Había que realizar un trabajo importante y “CADA UNO” estaba seguro de que “ALGUIEN” lo haría. “CUALQUIERA” pudo haberlo hecho, pero “NINGUNO” lo hizo. “ALGUIEN” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “CADA UNO”. “ALGUIEN” pensó que “CUALQUIERA” podría hacerlo, pero “NINGUNO” se dio cuenta de que “CADA UNO” no lo haría. En conclusión, “CADA UNO” culpó a “ALGUIEN”, cuando “NINGUNO” hizo lo que “CUALQUIERA” podía haber hecho. Y el trabajo jamás se realizó. Anónimo

4 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
Conceptuación Proceso que, mediante intuición y análisis, determina las posiciones futuras que la organización aspira alcanzar a largo plazo Etapa intermedia entre la definición del direccionamiento estratégico y la planificación a corto plazo

5 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
Propósitos Mantener el enfoque en el presente y el futuro Traducir la visión, la misión y la estrategia empresarial en un plan estratégico viable Fomentar la cultura de planificación, la comunicación y la coordinación organizacional Asignar prioridades en el destino de los recursos Tomar decisiones con base en el juicio colectivo de todos los responsables Promover el compromiso, la participación y la unidad de todos los miembros de la organización

6 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
Elementos(1) Temas estratégicos, procesos y áreas estratégicos en los que se espera que se desarrolle la organización Asuntos estratégicos, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, relevantes y prioritarias Objetivos estratégicos, posiciones estratégicas que se desean alcanzar a futuro dentro de los asuntos estratégicos, monitoreadas a través de indicadores

7 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
Elementos(2) Indicadores clave de desempeño, variables estratégicas a ser monitoreadas, en su evolución y tendencia, para evaluar el grado de consecución de los objetivos estratégicos Plan estratégico, propuesta de trabajo a realizar para la implementación de la estrategia empresarial, expresada a través de los objetivos estratégicos

8 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
Aspectos Proceso dinámico que fomenta un sentido de unidad y apoyo mutuo Su contenido y enfoque deben ser modificados cuando las circunstancias lo exijan Sus resultados son posiciones futuras aspiradas para la organización en su conjunto Su éxito es responsabilidad primaria de la alta dirección Debe ser empleada proactivamente para la toma de decisiones

9 PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
¿Quiénes son los planificadores a largo plazo? Consejo de administración Alta dirección Comité de planeación estratégica: CEO, coordinador de la planeación estratégica, facilitador de la planeación estratégica y representantes de las unidades involucradas Otros: accionistas, directivos y empleados

10 MUCHAS GRACIAS icoronel@uazuay.edu.ec