PSICOLOG Í A EN L Í NEA Tutor: Lic. José Antonio Ortiz Velez Alumna: Teresa Venegas Vázquez No. De Cuenta: Actividad: Mapa conceptual Modulo: Psicología Teórica de Elección II [Grupo: 9751]

LOS RECURSOS HUMANOS Y SUS SUBSISTEMAS La Administración de Recursos Humanos tiene como objetivo la planeación, organización, desarrollo y coordinación, de las actividades de una empresa, en las que también se ve implícito el control de técnicas para promover el desempeño optimo del personal, y a su vez que puedan alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Lo cual implica motivar a las personas en la organización, para que puedan seguir trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y beneficiosa. Lo cual provocara que el personal permanezca en la organización.

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1. Requisitos intelectuales 2. Requisitos físicos. 3. Responsabilidades que adquiere. 4. Condiciones de trabajo. ANALIS DE PUESTO 1. Escolaridad indispensable. 2. Experiencia indispensable. 3. Adaptabilidad al puesto. 4. Iniciativa requerida. 5. Aptitudes requeridas 1. Esfuerzo físico requerido. 2. Concentración visual. 3. Destrezas o habilidades. 4. Complexión física requerida 1. Supervisión de personal. 2. Material, herramientas o equipo. 3. Dinero, títulos o documentos. 4. Relaciones internas o externas. 5. Información confidencial. 1. Ambiente de trabajo. 2. Riesgos de trabajo La descripción de puestos es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace), de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (para qué lo hace). El análisis de puesto es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos. Es un proceso de investigación de las actividades del trabajo y de las demandas de los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel de empleo.

Se trata de combinaciones eclécticas de dos o más métodos de análisis al mismo tiempo. Observación directa. Entrevista. Cuestionario. Que está compuesto de elementos, opiniones, estilos, etc., de carácter diverso. Consiste en la observación directa del empleado mientras realiza las tareas y funciones propias de su puesto. Utilización en tareas repetitivas- periodo de adaptación- Comunicación al empleado de que va a ser observado. Procedimiento objetivo y empírico. Registro sistemático y homogéneo de datos. Consiste en recabar información del puesto mediante una entrevista realizada por el especialista y el titular del puesto. Los datos sobre el puesto se obtienen de una entrevista, con preguntas y respuestas verbales entre el analista y el ocupante del puesto. Registro mediante el que se pretende recoger información de todos los aspectos relacionados con el puesto. 1.-Sencillo y fácil de comprender. 2.-Lo rellena el titular del puesto y lo supervisa su superior. 3.-Inmediato - Sólo un cuestionario por puesto (no personas). 4.-Cuestionario puede ser abierto o cerrado..Proporciona mucha información si el cuestionario es exhaustivo y si es revisado por el superior. Mixta Observación directa Cuestionario Entrevista MÉTODO PARA LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS

Planeación Se planea todo el trabajo para el análisis de puesto Preparación Los analistas preparan los esquemas y los materiales de trabajo Realización Se obtienen los datos de los puestos que se van analizar y en las que se redacta el análisis. ETAPAS DEL ANÀLISIS DE PUESTO Determinar los puestos por describir analizar e incluir en el programa de análisis. Elaborar el organigrama de puestos para ubicarlos. Elaborar el cronograma de trabajo para especificar por donde empezar el programa de análisis. Dimensionar los factores de especificación. Seleccionar los factores de análisis para estudiar los puestos con base en dos criterios conjuntos que son: Criterio de la generalidad. Criterio dela variedad o discriminación Elegir los métodos de análisis. Graduación de los factores de especificación. Preparación del material del trabajo. Preparación del ambiente. Obtención de datos previos (nombres de los ocupantes de los puestos que se van analizar ) Reclutamiento, selección y capacitación de los analistas de puestos que conforman el equipo de trabajo. Obtención de los datos sobre los puestos mediante el meto de análisis elegidos. Selección de los datos obtenidos Redacción provisional del análisis a cargo del analista de puestos. Presentación de la redacción provisional al supervisor inmediato para que la ratifique o la rectifique. Redacción definitiva del análisis del puesto. Presentación de la redacción definitiva del análisis del puesto para su aprobación.

Como bien se observa el análisis de puestos es parte un subsistema de aplicación, en el que es necesario contar con analistas capacitados, con el fin de describir y analizar las cualidades o características que deben tener las personas que van a desempeñar una función dentro de una empresa, es necesaria esta labor para determinar las características, habilidades, aptitudes y conocimientos que necesitan tener sus ocupantes. Referencia: