Objetivo: Conocer la estructura de un análisis de puestos, así como su uso y aplicación en la función de administración de recursos humanos y otras funciones.

Presentación del tema: "Objetivo: Conocer la estructura de un análisis de puestos, así como su uso y aplicación en la función de administración de recursos humanos y otras funciones."— Transcripción de la presentación:

1 Objetivo: Conocer la estructura de un análisis de puestos, así como su uso y aplicación en la función de administración de recursos humanos y otras funciones. 1

2 IV. Análisis y diseño de puestos 2 1. Definición, propósitos e importancia 2. Vocabulario del análisis de puestos. 3. Usos y aplicaciones del análisis de puestos en la función de administración de recursos humanos y en otras funciones 6. Argumentos en contra y a favor del uso de análisis de puestos. Etapas para su realización y actualización 4. Estructura 7. Principios que rigen la elaboración de las descripciones específicas de puestos 8. El análisis de puestos, diseño de puestos y enriquecimiento de puestos

3 Subtemas a revisar 3 3. Usos y aplicaciones del análisis de puestos en la función de administración de recursos humanos y en otras funciones. 4. Estructura4.1 Datos de identificación del puesto 4.2 Descripción (funciones) 4.3 Requisitos 4.4. Responsabilidades 4.5 Condiciones

4 IV. Análisis y diseño de puestos 4 Usos y aplicaciones del análisis de puestos El análisis de puestos tiene extensas aplicaciones en los siguientes rubros:  Reclutamiento  Selección  Capacitación y desarrollo de carrera  Remuneración  Planeación estratégica  Asesoría vocacional  Valuación de puestos  Desarrolla medios para asesorar a trabajadores inexpertos

5 IV. Análisis y diseño de puestos Definición 5 El análisis de puestos es la revisión comparativa de las exigencias (requisitos) que esas tareas o responsabilidad le imponen.

6 IV. Análisis y diseño de puestos Se incluyen:  Nombre del puesto,  Ubicación dentro de la estructura,  Nombre del puesto inmediato superior,  Nombres de los puestos que dependen de él,  Salario asignado,  Claves y otros datos importantes para poder localizarlo dentro de la arquitectura organizacional. 6 Datos de identificación del puesto

7 IV. Análisis y diseño de puestos Descripción generalDescripción específica Se reseñan las acciones principales (se busca caracterizar al puesto con ellas y darle una denominación). : En esta parte se desglosa la descripción general y con frecuencia se sigue un ordenamiento: importancia de cada tarea, cronología de cada una, frecuencia, etapas del proceso administrativo tradicional, etc. 7 Descripción (funciones)

8 IV. Análisis y diseño de puestos Escolaridad indispensable Experiencia previa indispensable Adaptabilidad al puesto Aptitudes requeridas Requisitos intelectuales Esfuerzo físico requerido Concentración visual Destreza o habilidades Complexión física requerida Requisitos físicos 8

9 IV. Análisis y diseño de puestos 4.4. Responsabilidad 9 Responsabilidades Supervisión de personal Material, herramientas o equipo Dinero, títulos y documentos Relaciones internas y externas Información confidencial

10 IV. Análisis y diseño de puestos Condiciones de trabajo Ambiente de trabajo Riesgos de trabajo Acciones de trabajo Enfermedades profesionales 10 Condiciones

11 Conclusiones El análisis de puestos es una herramienta administrativa de gran importancia, ya que permite identificar detalladamente las características del puesto y determinar los requisitos que debe cubrir el personal asignado al mismo. De igual forma es utilizado en diversas funciones y es una guía para el personal en general. 11

12 Actividad de aprendizaje Escoge el puesto que desearías ocupar y elabora el análisis de puestos correspondiente. 12

13 Bibliografía CHIAVENATO, Idalberto, Gestión del Talento Humano, Santa Fe de Bogota McGraw-Hill, 2002. CHIAVENATO, Idalberto, Administración de recursos humanos. México D.F. McGraw-Hill, 2007. DECENZO, David A. y ROBBINS, Stephen P., Administración de Recursos Humanos, México, Edit. Limusa Wiley, 2001. GÓMEZ MEJÍA Luis R., et. al., Dirección y gestión de recursos humanos, 3a. ed., Madrid, Pearson, 2001. MONDY, Wayne R., et. al., Administración de Recursos Humanos, México, 9a. ed., Pearson, 2005. WERTHER, Jr. y DAVIS Keith, Administración de Personal y Recursos Humanos, 5a.ed., México, McGraw-Hill, 2000. 13