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Carolina Piragauta Botia Ingeniería Industrial
Rol del Jefe Caja de compensación familiar CAFAM Carolina Piragauta Botia Ingeniería Industrial
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Generalidades de la Empresa
CAFAM es una caja de compensación familiar, encargada de equilibrar las cargas económicas de las familias. Esta empresa su fundada el 3 de octubre de Cuenta con varias líneas de negocios como lo son: Recreación, Salud, Educación, créditos, vivienda, supermercados, droguerías, etc.
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Área a Estudiar El área en la que yo laboro es la sección administrativa y financiera de la parte de salud. Contamos con la sede mas grande del país en cirugías ambulatorias, IPS y dos EPS, además de clínicas odontológicas.
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Perfil del Jefe Jefe: Competencias
Mi jefe inmediato es Giovanni Gómez, Ingeniero Industrial. Jefe: Competencias Profesional Experiencias Trabajo en equipo Liderazgo Innovador Delegador de funciones Motivador Excelente negociador Exigente competitivo Personal Calidad humana Integro Creativo Comprometido Honesto Etico Responsable Puntual Organizado Respetuoso Tolerante
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Selección de colaboradores
Se trabaja en equipo con el departamento de talento humano, las fuentes de reclutamiento son interna y externa. Definen el perfil del cargo y se llevan a cabo para el proceso de selección las siguientes etapas: Recepción y análisis de las hojas de vida Entrevista y selección Pruebas de selección Verificación de datos y referencias Examen medico Decisión de contratar Vinculación.
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Evaluación del Desempeño
Es el proceso periódico donde se examina el rendimiento laboral. Primero Definir el puesto: Asegura que el supervisor y el subordinado, están de acuerdo con las responsabilidades y los criterios de desempeño del puesto. Segundo Evaluación propia del desempeño: Compara el rendimiento real de los subordinados con los criterios de desempeño. Tercero Retroalimentación: Se analizan el desempeño y progreso de los subordinados a fin de hacer planes de desarrollo.
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Evaluación del Desempeño
En CAFAM a la hora de realizar la evaluación se tienen en cuenta los siguientes factores Calidad de trabajo Frecuencia y puntualidad Conocimiento del puesto Planificación Relaciones interpersonales e Iniciativa Cumplimento de metas
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Delegación de tareas En CAFAM se maneja un tipo de jerarquía para realizar las actividades y delegar funciones. Se realiza un grupo primario donde los Directivos se encargan de delegar tareas a los jefes de la sección y estos a su vez nos reunen y nos delegan las funciones a nosotros. todo con el fin de trabajar en equipo, permitiendo que los colaboradores demuestren su potencial, tengan mas sentido de pertenencia, tengan un desarrollo profesional, y se cumpla con los objetivos de la organización.
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Aliento y Reconocimiento
Para CAFAM el recurso mas importante son sus Colaboradores. Gracias que el recurso humano es el mas importante para la organización, siempre se preocupan por su bienestar, hacen reconocimiento a su trabajo, se fortalece el vinculo entre el jefe y los trabajadores ya que se maneja un ambiente familiar. Con el reconocimiento Se valoran los aportes que se hacen en pro de la organización, y se logra que se aumente la productividad por parte de los colaboradores.
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Comunicación Jefe-Colaboradores
Es indispensable que se cuente con respeto a la hora de comunicarse, que los colaboradores sientan que están siendo liderados y no mandados. En CAFAM se cuenta con una comunicación y escucha asertiva.
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Entrenamiento y Desarrollo de Colaboradores
Para el entrenamiento en CAFAM parten de la evaluación de necesidades. Preparan a los colaboradores para la ejecución de las diversas tareas Cambian las actitudes de las personas Proporcionan un clima laboral satisfactorio Brindan motivación.
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Entrenamiento y Desarrollo de Colaboradores
Enfoques de CAFAM del entrenamiento y desarrollo Transmisión de información Desarrollo o modificación de Actitud Desarrollo de conceptos Desarrollo de habilidades
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GRACIAS
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