Gestión de Recursos Humanos

Presentación del tema: "Gestión de Recursos Humanos"— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de Recursos Humanos

2 INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS

3 “Es la herramienta que nos permite saber cuál es la oferta de empleados con la que cuenta una organización” Esta herramienta va mucho más allá de saber simplemente cuantos empleados tiene una organización y básicamente responde a la pregunta:¿cuántos y qué tipo de empleados tiene una organización en términos de destrezas, capacidades y habilidades necesarias para el futuro?

4 CONTENIDO DE UN INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS

5 CONTENIDO DE UN INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS:
El contenido depende de cada organización . Los componentes de un inventario de recursos humanos podrían ser: Resumen de antecedentes del empleado: * Títulos y resumen de las descripciones de puestos ocupados en los últimos 2 a 5 años, en la organización y en otras organizaciones

6 Habilidades especiales necesarias o adquiridas en esos puestos(manuales, intelectuales y creativas)
Escolaridad Proyectos especiales realizados en los últimos 3 años, en la organización y en otras.

7 Resumen de las habilidades actuales:
Evaluaciones del desempeño Opinión del empleado de lo que hace bien Opinión del jefe del empleado de lo que éste hace bien

8 Datos referidos al futuro:
Metas profesionales personales a un año, a tres años y señalar puestos y aspiraciones concretas Opiniones de los jefes actuales sobre en qué debe de enfocar su preparación Actividades específicas de capacitación y desarrollo que la persona está motivada a emprender, en el trabajo, fuera del trabajo, por experiencia.

9 En resumen, el Inventario de recursos humanos es la herramienta que nos permite conocer a profundidad el recurso humano con el que cuenta una organización en sus diferentes componentes y no solamente saber cuánta gente es con la que se cuenta. Su finalidad es básicamente facilitar la toma de decisiones en aspectos de planeación de recursos humanos, reclutamiento interno de personal y selección del mismo, establecimiento de potencialidades del trabajador para posibles promociones, entre otras.