Gestión del Talento Humano – GTH

Como unidad en la O Oficina de personal Gerencia de Relaciones Industriales Gerencia de Recursos Humanos Gerencia del Talento Humano

Gestión del Recurso Humano Dotación de personal Gestión del Recurso Humano Introducción del Factor Humano en la Organización Candidato adecuado Retribución apropiada y “competitiva”

Gestión del Talento Humano Contratación Requerimientos, análisis, descripción, reclutamiento, selección, orientación Mantenimiento Salarios, movimientos internos, promociones, transferencias, seguridad, higiene, beneficios extra-salariales Desarrollo Instrucción, reentrenamiento, evaluación

Integración de personal Ocupación de puestos en la estructura de la organización Identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo Registro de personas disponibles Promoción Evaluación Compensación Capacitación Reclutamiento Selección Ubicación

Planificación de RRHH Bajas voluntarias Fallecimientos Jubilaciones Despidos Permisos temporales Plantilla de la compañía Nuevas actividades Sustituciones rutinarias Ausencias Reincorporaciones

Perfil ocupacional: Se desempeñará como profesor de tiempo completo en actividades de pregrado y posgrado en el las asignaturas de Producción Avícola y apoyará asignaturas de Introducción a las Especies Tradicionales, Razas y Evaluación Fenotípica y afines a la producción avícola. Se desempeñará en actividades de investigación, extensión y de administración académica. Las actividades anteriores las llevará a cabo en la Facultad de Ciencias Agrarias y en las seccionales de la Universidad en los sitios y horarios que ésta defina.

Reclutamiento Reales Dentro de la empresa Potenciales Empleados interno Reales Potenciales Dentro de la empresa En otras empresas Empleados Disponibles Reclutamiento externo Candi- datos Reales Potenciales

Ventajas del reclutamiento interno Es más económico Es más rápido Presenta mayor índice de validez y seguridad Fuente de motivación Desarrolla sano espíritu de competencia

Desventajas del reclutamiento interno Exige potencial, motivación, se corre el riesgo de frustrar a los empleados Puede generar conflictos de interés Principio de “Peter”, sube y se estanca por incompetencia

Fuentes de reclutamiento externo Consulta de los archivos de candidatos Presentación de candidatos por parte de funcionarios de la empresa Carteles o anuncios en la puerta de la empresa Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales Universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles

Fuentes de reclutamiento externo Conferencias y charlas en universidades y escuelas Contactos en otras empresas Viajes de reclutamiento en otras localidades Avisos en periódicos, revistas, Internet Agencias de reclutamiento

Ventajas del reclutamiento externo Trae “sangre nueva” Renueva y enriquece los RRHH de la organización Aprovecha las inversiones en entrenamiento de las otras empresas o de los propios candidatos

Desventajas del reclutamiento externo Generalmente tarda más que el reclutamiento interno Es más costoso: avisos, agencias, papeleo, etc. Es menos seguro que el reclutamiento interno ???

Lo que no hizo Selección, no arregla Capacitación

“ Elección adecuada de la persona adecuada para el lugar adecuado” Selección de personas “ Elección adecuada de la persona adecuada para el lugar adecuado” Escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. - Adecuación del hombre al cargo - Eficiencia del hombre en el cargo

Análisis y descripción Selección de personas Como proceso de comparación: Entre dos variables: Requisitos del cargo y perfil del candidato (Responsabilidad del órgano de selección) X Y Especificaciones del cargo Características del Candidato Lo que exige el cargo versus Lo que el candidato ofrece Análisis y descripción del cargo Técnicas de selección

Proceso de selección de personas, elección y decisión Descripción y análisis del cargo Estándares de desempeño Especificación de las características de las personas Relación de las características personales necesarias Comparación para verificar la adecuación Fuentes de información sobre el candidato Formulario - Test de selección – verificación de referencias Aprobación Decisión Rechazo

Responsabilidad de línea Función de staff Decidir respecto de cubrir el cargo vacante  emisión de la solicitud de empleado Decidir respecto de las características básicas de los empleados Entrevistar a los candidatos Evaluarlos y compararlos mediante resultados y técnicas de selección Decidir respecto de la aprobación y el rechazo de los candidatos Escoger el candidato final al cargo Verificar el archivo de candidatos y ejecutar el proceso de reclutamiento Realizar las entrevistas de selección de los candidatos que se presentan Desarrollar técnicas de selección mas adecuadas Preparar y entrenar a los gerentes en las técnicas para entrevistar candidatos Aplicar pruebas psicométricas o de personalidad, si es necesario Asesorar a los gerentes en el proceso de selección si es necesario

Identificación de las características Personales del candidato Ejecución de la tarea en si Inteligencia general Atención concentrada en detalles Aptitud numérica Aptitud verbal Aptitud espacial Razonamiento deductivo o inductivo Interdependencia con otras tareas Atención dispersa y amplia Visión de conjunto Facilidad de coordinación Espíritu de integración Resistencia a la frustración o fracaso Iniciativa propia Interdependencia con otras personas Relaciones humanas Habilidad interpersonal Colaboración y cooperación Cociente emocional Liderazgo Facilidad de comunicación

Aplicación de técnicas de selección Selección de personal Entrada Procesamiento Salida Candidatos orientados hacia el reclutamiento Candidatos seleccionados encaminados hacia las secciones requirientes Aplicación de técnicas de selección Entrevistas Pruebas de conocimiento Pruebas psicométricas Pruebas de personalidad Dramatización Visita domiciliaria

Técnicas de Selección Entrevista Pruebas Psicométricas Pruebas de Conocimiento Pruebas de Personalidad Técnicas de Simulación