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DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

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Presentación del tema: "DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
COMPETENCIA DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

2 TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar
Coordinar el talento humano de acuerdo con los objetivos, estrategias e indicadores de gestión según los tiempos y recursos

3 TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar
Realizar el entrenamiento y el seguimiento del talento humano de la efectividad del desempeño en el puesto de trabajo según planes de mejoramiento establecido por la organización

4 TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar
Evaluar la gestión del talento humano según niveles de rendimiento, normas y procedimientos establecidos por la organización

5 TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar
Analizar los resultados de evaluación del desempeño según las metas y técnicas establecidas la organización

6 TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar
Etapas del proceso de selección 2-Análisis de necesidad 3-Que es y como se define cargo 4- como y porque se provee un 5-cargo. 6- Que competencias debe tener la persona asignada al cargo 7-Como se define perfil ocupacional

7 Competencias a desarrollar
Reclutamiento de hojas de vida Preselección Entrevista ( colectiva e individual) Prueba sicotécnica

8 TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar
8-Visita domiciliaria ( sicóloga o trabajadora social o profesional en desarrollo familiar) 9-Exámen médico ocupacional 10-Elección del candidato ( quien toma la decisión)

9 Talento humano competencias a desarrollar
11-Ingreso a la compañía : eps, arp, caja de compensación familiar, pensión, cesantías, contrato de trabajo, inducción o recorrido por la empresa, reglamento de trabajo, evaluación del desempeño y evaluación por competencias, retiro, liquidaciones)

10 TALENTO HUMANO Competencias a desarrollar
2. Temas a desarrollar Capacitación. Toma de decisiones ( solución de problemas o conflictos) Liderazgo (nivel de gerentes, de mandos medios y subordinados) Clima organizacional Políticas de Ascensos promociones Bienestar laboral


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