Admisión de las Personas

Presentación del tema: "Admisión de las Personas"— Transcripción de la presentación:

1 Admisión de las Personas
Reclutamiento

2 Mercado de recursos Humanos
Conceptos Mercado laboral Las oportunidades de trabajo de las diversas organizaciones Mercado de recursos Humanos Estas son las personas dispuestas a trabajar, o que están trabajando, pero quieren buscar otro empleo.

3 Oferta - Demanda en el ML
Cuando las oportunidades de trabajo son menores a la demanda, las organizaciones se hallan ante un recurso humano fácil y abundante: las personas disputan las pocas oportunidades o vacantes que ofrecen las organizaciones. Oferta Cuando las oportunidades de trabajo son mayores a la demanda(personas en busca de trabajo) las empresas se encuentran ante un recurso humano escaso y difícil: las personas son insuficientes para llenan una vacante

4 Tendencias de Cambio El mercado laboral (es decir las oportunidades que ofrecen las organizaciones)experimentan fuerte cambios en los momentos actuales. Reducción nivel de empleo industrial Mayor producción industrial y con menos personas. Oferta en crecimiento en el sector servicios. Sofisticación gradual del empleo Trabajo industrial cada vez más intelectual y menos material. Mayor automatización y robotización de los procesos

5 Tendencias de Cambio El mercado laboral experimentan fuerte cambios en los momentos actuales. Conocimiento como recurso más importante El capital financiero es importante , pero el conocimiento de cómo aplicarlo y hacerlo más rentable es mucho más importante. Tendencia a globalización Globalización del mercado laboral cada vez más mundial y menos local.

6 Oferta – Demanda en MRH Esta constituido por personas que ofrecen sus habilidades, conocimientos y destrezas.

7 Oferta - Demanda en el MRH
Escasez de candidatos para una vacante. Los candidatos no compiten entre si, Incremento en pretensiones salariales, facilidad para conseguir empleo, selección de oportunidades Las organizaciones por el contrario hacen énfasis en el reclutamiento externo. Oferta Existe abundantes candidatos, para una vacante. Los candidatos compiten entre si para obtener empleo, reducen sus pretensiones salariales, etc. En las organizaciones toman medidas, ya que puede darse una excesiva cantidad de vacantes, entonces énfasis en reclutamiento interno

8 Caso STRConsulting, es una empresa consultora de asuntos administrativos, su cartera abarca 120 empresas. Preocupado por mantener un equipo de consultores de alto nivel, su presidente, Ru Rudi, solicitó a la directora de RH, S. Silve, que presentará un proyecto sobre un nuevo sistema de reclutamiento y selección de candidatos a consultores. Silve presenta un sistema de preparación interna de consultores aprendices, como es casi imposible reclutar consultores con experiencia, la propuesta es reclutar y seleccionar aprendices y someterlos a un intenso programa de entrenamiento y evaluación por parte de los gerentes de línea, cada gerente sería un tutor y Silve quería transformar a los gerentes en gestores de RH, convirtiendo a STRConsulting en fábrica de profesionales.

9 Reclutamiento Es un proceso mediante el cual la organización atrae candidatos de MRH, para abastecer su proceso selectivo. Es un conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados y capaces de ocupar cargos de la empresa. Es divulgar y ofrecer oportunidades de trabajo que pretende llenar .

10 Clasificación Reclutamiento Interno
Cubre las vacantes y oportunidades con los empleados actuales. Los empleados internos son preferidos Se lleva a cabo a través de oferta de ascensos y transferencias Ofrece una carrera de oportunidades al empleado

11 Clasificación Reclutamiento Externo
Las vacantes y oportunidades son cubiertas con candidatos externos MRH. Los candidatos deben ser reclutados de forma precisa y eficaz para atraer a los buscados Los candidatos requieren ser probados y evaluados

12 PROS y CONTRAS reclutamiento Interno
Aprovecha potencial humano de la organización Motiva desarrollo profesional Incentiva Permanencia Costo financiero menor Contras Bloqueo de nuevas ideas, experiencias, etc. Favorece la rutina Mantiene el patrimonio humano. Funciona como reciclaje continuo

13 PROS y CONTRAS reclutamiento Externo
Introduce nuevas ideas, experiencias, talento, etc. Enriquece patrimonio humano. Aumenta capital intelectual Interacción de la organización con MRH Contras Afecta negativamente la motivación. Reduce fidelidad Exige socializar esquemas de la organización con nuevos empleados Es más costoso

14 Técnicas de reclutamiento Externo
Avisos en periódicos y revistas especializadas Atención Interés Deseo de acción Agencias de reclutamiento Agencias del gobierno Agencias sociales u organizaciones Agencias particulares o privadas de reclutamiento Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales

15 Técnicas de reclutamiento Externo
Carteles o avisos en sitios visibles Presentación de candidatos por recomendación de empleados Consulta en los archivos de candidatos Presentación espontanea de candidatos, que no fueron tomados en cuenta Base de datos de Candidatos Candidatos sobrantes en ciertos reclutamientos

16 Caso Seleccione el proceso de reclutamiento que usted escogería para reclutar aprendices En base al nuevo sistema planteado por Silve diseñe un anuncio para reclutar aprendices, considerando el sistema que usted planteo en el punto anterior.