Informe per a l’ASSEMBLEA GENERAL DE SOCIETATS MUSICALS Informe per a l’ASSEMBLEA GENERAL DE SOCIETATS MUSICALS. NULES TARDOR 2000 ÀREA DE TREBALL 2: PER UNA GESTIÓ TÈCNICA, EFICAÇ DE LES SOCIETATS MUSICALS: ADMINISTRACIÓ, ORGANITZACIÓ I NOVES TECNOLOGIES

1. Diagnóstic de la situació de la eficacia en la gestió de les societats musicals Valoració inicial: - Alt nivell musical però mancances importants en l’àmbit de gestió i per tant: A) desaprofitament important dels recursos disponibles. B) impossibilitat de donar un “bot endavant” en termes de millorar i profunditzar en els objectius associatius. C) Desmotivació de part de les persones que participen en les Societats Musicals PERILL POTENCIAL PER A LA SUPERVIVÈNCIA DE LES SOCIETATS MUSICALS A MIG TERMINI

2. Análisis dels problemes NOU MARC REGULADOR NOVES FORMES D’ARTICULACIÓ SOCIALS (Internet)I NOUS ÀMBITS DE RELACIONS INSTITUCIONALS (Europa) Perduda de competitivitat (social) de les Societats Musicals LLIMITS EN EL MODEL AMATEUR VOLUNTARISTA DE GESTIÓ COMPLEXITAT CREIXENT DE LES SM. (unitats multiproducte/ multiservei) ALTERNATIVES CREIXENTS PER A L’OCUPACIÓ DEL TEMPS D’OCI I ESTRUCTURACIÓ DE LES POLÍTIQUES CULTURALS LOCALS SOCIETATS MUSICALS SOCIETAT RR.HH

3. Definició dels objectius Objectius Intermitjos Objectiu Final A2 Millora en el model de gestió A1 A5 Millora en l’insercio de les SM en el nou model social Millora en els models de financiació A4 Millora de la competitivitat (social) de les Societats Musicals Millora en la proposta educativa A3 A6 Millora en els serveis oferits A7 A8 Millora el disseny institucional

4. És adequada la professionalització? Reclamació del propi moviment de Societats Musicals PROFESSIONALITZACIÓ Coordinació altres associacions Comunicació amb altres espais institucionals Tendència de tot el moviment associatiu

5. Com aconsseguir la millora del model de gestió.? A.1 Software de gestió Aplicant noves “ferramentes” de gestió (noves tecnologies) a A.2 Increment de la Conectivitat Plans de qualitat total B.1Formació Interna (??) Millorant la capacitació dels responsables de la gestió PROFESSIONALITZACIÓ B.2 Creació de la figura del Gestor Musical b B.3 Externalització de la gestió

5.1 Creació de la figura del Gestor Musical Costos i finançament - Anàlisi de dimensió de les SM. ¡AMB CÀLCULS MOLT CONSERVADORS¡. SOCIETATS QUE PODRIEN COMENÇAR JA L’UTILITZACIÓ D’UN GESTOR PROFESSIONAL

5.2 Perfil del Gestor Musical Capacitat de dissenyar projectes Capacitat d’integrar i executar tècnicament iniciatives d’altres. Capacitat de gestionar econòmica i administrativament les SM. Capacitat de relació i coordinació amb professionals del seu entorn (cases de cultura…) Capacitat d’adaptació a les noves tecnologies

5.3 Els coneixments requerits Areès de Coneixement Les Societats Musicals en el temps Teoria de l’orgnaització i dinàmiques de grup Disseny de projectes Gestió administrativa, financera i de personal. Gestió educativa. Legislació i acords de l’Administració aplicats a les SM. Relacions públiques i protocol Informàtica i noves tecnologies

6. Anàlisis dels avantatges i inconvenients de la figura del gestor musical <> externalització Dificultats en la formació multidisciplinar i en els seus costos. Possibilitat de polaritzar el moviment associatiu. Possibilitat de crear un nucli de poder que controle excessivament la SM Possibilitat de desincentivar les aportacions voluntàries. Excés de burocratització Gestió professional (amb possibilitat d'exigir responsabilitats). Coneix els recursos i les característiques de la SM Si es controla la formació es pot incorporar al gestor els valors associatius. Homogeneització de la gestió amb possibilitat de que la “best practise” sobreeixí

6. Qüestions pendents 7. 1. Com extendre els beneficis de la professionalització a les S.M menudes. 2. És possible la gestió mancomunda? 3. Cóm es gestiona i organitza el procés de formació