ABSTRACT PRÒLEG PROLOGO This presentation is the synthesis of a work that introduces in the study of one of the capital and present subjects in Project Managements: the Earned Value Management. This presentation together with the rest of other students ones tries to be a introduction tool to all these subjects. This work is only available in Catalan language. PRÒLEG Aquesta presentació és la síntesi d’un treball que tracta d’introduir en l’estudi d’algun dels temes fonamentals i actuals de la Gestió de Projectes: la gestió del valor acumulat. Aquesta presentació juntament amb les altres presentacions dels companys és una eina d’introducció a tots aquests temes. Aquest treball es troba únicament en versió catalana. PROLOGO Esta presentación representa la síntesis de un trabajo que introduce en el estudio de uno de los temas capitales y actuales de la Gestión de Proyectos: la Gestión del Valor Acumulado. Esta presentación juntamente con el resto de presentaciones de los otros alumnos pretende ser una herramienta de introducción a todos estos temas. Este trabajo sólo está disponible en lengua catalana.

Valor Acumulat – Valor Afegit – Valor ... Earned Value Valor Acumulat – Valor Afegit – Valor ... Presentació: Earned Value Maig - 2003

El perquè del Valor Acumulat Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject El perquè del Valor Acumulat El concepte de valor acumulat té un raonament teòric mol senzill que es complica quan es vol aplicar a la realitat. Per veure’n l’aplicació només us mostrarem un exemple extremadament simple. Observem una tasca des de dues vessants diferents i després mirem-les juntes. Treurem conclusions interessants. Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Vessant COSTOS Observant la gràfica d’evolució en aquest moment tenim una realitat que va per sota de la corba projectada. Això significa que la despesa projectada era del 50% i que la despesa real ha estat del 45%. Conclusió: AQUEST PROJECTE VA BÉ!! Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Vessant PROGRÉS-?? En aquet cas, pel mateix període tenim la corba real per sota de la projectada. Això significa que el treball projectat era del 50% i que el treball realitzat és del 40%. Conclusió: AQUEST PROJECTE VA MALAMENT!! Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

Mescla de Variables: COST-TREBALL Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Mescla de Variables: COST-TREBALL Si integrem les dues gràfiques el projecte manifesta un estalvi econòmic i un endarreriment d’execució. Seria interessant integrar la informació del cost i del treball realitzat del projecte. Si el projecte només té una tasca OK, es pot solucionar donant un toc d’atenció als operaris però si es tracta d’un projecte més complexe, què fem? com ho fem? Amb el VALOR ACUMULAT. Aquest concepte permet identificar els punts que necessiten atenció addicional, les tasques més conflictives. Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

Introducció Conceptual Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Introducció Conceptual Per tal d’avaluar el Valor Acumulat cal abans tenir una perspectiva de com es fa. Les etapes del projecte són: Planificació del projecte, implementacio, i finalment execució. En cada etapa es projecten uns costos i unes durades, aquestes són les variables segons el projecte escrit. Ara bé, en cada etapa realment hi haurà un cost i una durada que si tot va com el projectat coincideran amb els anterios però si no és així apareixeran sobre la marxa i podran modificar les previsions i poden fer-ho tant per bé com per malament. Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject 5 Elements Bàsics BCWS valor planificat ACWP cost actual BCWP valor acumulat BAC pressupost projectat EAC pressupost estimat Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

5 Elements Bàsics BCWS Cost pressupostat del treball programat Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject 5 Elements Bàsics BCWS Cost pressupostat del treball programat Expressa el que nosaltres hem pensat que costarà un projecte Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

5 Elements Bàsics ACWP Cost real del treball realitzat Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject 5 Elements Bàsics ACWP Cost real del treball realitzat Expressa el que ens ha costat realment un projecte Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

5 Elements Bàsics BCWP (Valor acumulat) Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject 5 Elements Bàsics BCWP (Valor acumulat) Cost pressupostat del treball realitzat Mesura que combina elements del pla amb elements de les dades reals Permet avaluar la despesa real en funció del treball planificat inicialment Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

5 Elements Bàsics BAC Cost pressupostat al finalitzar Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject 5 Elements Bàsics BAC Cost pressupostat al finalitzar Valoració de costos inicial, pot anomenar-se senzillament “pressupost” És un terme genèric Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

5 Elements Bàsics EAC Cost estimat al finalitzar Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject 5 Elements Bàsics EAC Cost estimat al finalitzar Pressupost revisat per a l’activitat segons la productivitat actual Es calcula extrapolant la tendència del funcionament des del moment actual fins l’acabament del projecte Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

5 Elements Bàsics Relació Pregunta-Resposta Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject 5 Elements Bàsics Relació Pregunta-Resposta PREGUNTA RESPOSTA ___________________________ACRÒNIM Quant treball cal que El cost pressupostat BCWS es faci? pel treball programat Quant ha costat el treball Cost real del treball ACWP realitzat? realitzat Quant treball es fa? El cost pressupostat BCWP VALOR ACUMULAT pel treball que s’ha realitzat Quin és el cost del total Pressupost pel projecte BAC del projecte? abans d’iniciar-se Quant deu costar ara el Estimació de la finalització EAC treball? Font: Eleanor Haupt (ASC/FMCE) Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject 5 Elements Bàsics Fins al moment en què nosaltres mirem el projecte tenim dades reals a més de les projectades; això ens ajuda a marcar una tendència per al futur. Veiem que l’única corba que té forma definida és la del cost pressupostat del treball programat. Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

Anàlisis de les variances Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisis de les variances TRAJECTÒRIA FINS AL MOMENT DE LA FOTOGRAFIA Variació horària SV ($) = BCWP - BCWS SV (%) = BCWP - BCWS x 100% BCWS Variació respecte el cost real de projecte; permet veure quant temps de retard o avançat portem un projecte en global o en particular una tasca. BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Font: Eleanor Haupt (ASC/FMCE) Presentació: Earned Value Maig - 2003

Anàlisis de les variances Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisis de les variances TRAJECTÒRIA FINS AL MOMENT DE LA FOTOGRAFIA Variació de Cost CV ($) = BCWP - ACWP CV (%) = BCWP - ACWP x 100% BCWP La variació de Cost també és respecte el cost real del projecte però en terme de costos. En aquest cas, veiem la situació econòmica del projecte, si ens hem gastat massa diners o bé n’hem estalviat. Problemàtica i presa de decisions. BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Font: Eleanor Haupt (ASC/FMCE) Presentació: Earned Value Maig - 2003

Anàlisis de les variances Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisis de les variances BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Representació gràfica de les corbes; als eixos cost i temps. SV variació de temps / calendari CV variació de cost Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Nomenclatura BCWP == CPTP; Cost pressupostat ACWP == CRTR, Cost real de projectat BCWS == CPTR, Cost real del realitzat BAC == CPF, Cost presuupostat al finalitzar EAC == CEF, Cost estimat SV == VP, Variació de programació CV == VC, Variació de cost del valor acumulat Font: Project management: Planning and control techniques Presentació: Earned Value Maig - 2003

Anàlisi OBJECTIU DE L’ANALISI Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisi OBJECTIU DE L’ANALISI Determinar l’estat actual a partir de comparar els valors de Feina Feta (BCWP) i Feina Pagada (ACWP) respecte la Feina Prevista (BCWS), extrapolant cap a un Preu Final Real (EAC) sabent el Preu Final Pressupostat (BAC), tenint en compte el Factor Temps. BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Presentació: Earned Value Maig - 2003

Anàlisi GRÀFICA Vs TAULA Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisi GRÀFICA Vs TAULA Gràfica: La gràfica permet una visió més fàcilment entenedora de la situació La gràfica té una gran dificultat d’elaboració (punt a punt). Taula: La taula dóna un valor numèric del EAC (valor real final). ÒPTIM: utilitzar els dos mètodes Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisi de Taules TAULA EXEMPLE BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Presentació: Earned Value Maig - 2003

Anàlisi de Taules EXEMPLE AMB EL MATEIX COST El cas 1) és l’ideal Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisi de Taules EXEMPLE AMB EL MATEIX COST El cas 1) és l’ideal Els casos 2) i 3) el preu final serà el pactat, però en un arribem tard i l’altre abans. BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Presentació: Earned Value Maig - 2003

Anàlisi de Taules EXEMPLES CONTROLABLES Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisi de Taules EXEMPLES CONTROLABLES Els casos 4) i 5) són relativament bons, doncs permeten una reacció en la part més desfavorable a canvi d’un sacrifici es la més favorable: temps per diners, afegint més recursos en el cas 4), i a la inversa en el cas 5). BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Presentació: Earned Value Maig - 2003

Anàlisi de Taules EXEMPLES DE DIFÍCIL CONTROL Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisi de Taules EXEMPLES DE DIFÍCIL CONTROL En els casos 6) i 7) veiem com se’ns pot complicar, essent més barat i més d’hora, i també per l’altra banda, amb un preu més car i més tard. BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Anàlisi de Taules EXEMPLES FORA D’ABAST En aquests casos estem fora d’abast i hauríem de considerar el fet d’estudiar la nova situació com un projecte nou. NASA manager: “El valor afegit només és útil si la variació entre el planificat i el real és del 10% al 15%, si és major llavors usa altres mètodes” BCWP: cost real del projectat ACWP: cost real del treball BCWS: pressupost Presentació: Earned Value Maig - 2003

Assignació de Treball fet Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Assignació de Treball fet PROBLEMES Dificultat de l’obtenció del percentatge de tasca realitzada. Projecte de moltes tasques realitzant-se en paral·lel. Control simultani de diversos projectes. Exemple: Construcció d’una piràmide de 1000 blocs. Presentació: Earned Value Maig - 2003

Assignació de Treball fet Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Assignació de Treball fet SOLUCIÓ Assignar un percentatge quan la tasca s’iniciï i el restant quan s’acabi LIMITACIONS Pot usar-se el mètode en un projecte amb moltes tasques, amb tasques en paral·lel, però no es recomana si les tasques duren més de 50h Presentació: Earned Value Maig - 2003

Assignació de Treball fet Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Assignació de Treball fet 50-50? 10-90? Les dues regles principals són el 50-50 i el 10-90. S'assigna el primer valor de percentatge al iniciar la tasca i el segon en acabar-la. El 10-90 és una evolució més conservadora i pessimista del 50-50 El criteri a escollir depèn del tipus de projecte a avaluar. Moltes empreses tenen el seu propi percentatge a assignar. Presentació: Earned Value Maig - 2003

Assignació de Treball fet Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Assignació de Treball fet EXEMPLE DE REGLES D’ASSIGNACIÓ Presentació: Earned Value Maig - 2003

Assignació de Treball fet Presentació Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Assignació de Treball fet EXEMPLE DE REGLES D’ASSIGNACIÓ Es pot comprovar que la diferència existeix, i alhora es pot veure que la política més conservadors (el 10-90) es justifica com a tal degut a què ens fa pensar que estem més endarrera que l’altra, és a dir, és més pessimista. Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Introducció Conceptual 5 Elements Bàsics Anàlisis de les variables Nomenclatura Anàlisi Anàlisi de Taules Assignació Treball Fet Conclusions Valor afegit MSProject Conclusions QUÈ CAL RECORDAR? El “earned value” permet obtenir en una sola gràfica o taula l’estat real del nostre projecte. Els paràmetres clau són BCWS (Feina Prevista), BCWP (Feina Feta), ACWS (Feina Pagada), BAC (Preu Final Pressupostat), EAC (Preu Final Real) i el factor temps. Útil en projectes grans i complexes i també en control de molts projectes simultàniament. Presentació: Earned Value Maig - 2003

El valor afegit amb el Microsoft Project 2002 Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Consideracions prèvies Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics L’accés a l’ajuda del MS Project resulta difícil i complicada Recomanació de trobar exemples a la xarxa o bé trobar uns bons manuals que permetin aprofundir el tema Presentació: Earned Value Maig - 2003

Consideracions prèvies Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Sopa de lletres amb Ms. Project Anglès vs. Castellà Un obstacle important a la comprensió Presentació: Earned Value Maig - 2003

Cas pràctic 1.- Presentació Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics 1.- Presentació Projecte tipus construcció 2a residència 109 tasques i tasques resum Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Cas pràctic 2.- Introducció de les dades de la planificació prevista Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics 2.- Introducció de les dades de la planificació prevista Diagrama de Gantt Assignació de recursos i taxes Linia de base Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Cas pràctic 3.-Seguiment i modificacions del pla previst Valor afegit amb Ms Project Consideracions Previes Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics 3.-Seguiment i modificacions del pla previst Taula: Seguiment Diagrama Gantt de seguiment Establir data d’actualització Modificar paràmetres “sobre la marxa” (de seguiment) Actualitzar projecte Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguimient Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Cas pràctic 4.-Obtenció de dades de valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics 4.-Obtenció de dades de valor afegit Establir línia de base càlcul Establir mètode mesura treball realitzat Taula “Valor acumulado” Altres formats de presentació de dades Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Complicacions Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Recursos La tècnica del valor afegit fixa els recursos assignats Cal fixar capacitat màxima dels recursos assignats En cas de variar la programació d’una tasca degut a les variacions de la implementació (al seguiment), cal vigilar en variar el treball que s’ha de realitzar, d’aquesta manera, es variaran els costos i podrem obtenir les dades de valor acumulat Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Complicacions Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Data actual Aquesta tècnica requereix un seguiment per tal d’actualitzar les variacions a la programació i poder apreciar les variacions entre les tres diferents corbes, Cal afegir la data i actualitzar el projecte per tal de poder conservar les dades, atenció amb el control de les dates d’inici i fi reals de les tasques i el seu % completat, especialment de les que es troben inacabades Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Exportar dades valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Per poder tractar les dades mostrades del valor afegit, tenim 3 camins possibles Tècnica del “Copy – Paste” cap a aplicacions com fulles de càlcul i/o bases de dades Mitjançant macros incorporades al MS Project 2002 Mitjançant software extern de project management Font: MS Project 2002 Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Elaboració gràfics Valor afegit amb Ms Project Consideracions Prèvies Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Dues possibilitats Mitjançant les dades exportades al Microsoft Excel Mitjançant software de “pretty pictures” Exemple: www.kidasasoftware.com Milestones Project Companion Presentació: Earned Value Maig - 2003

Presentació: Earned Value Valor afegit amb Ms Project Consideracions Previes Cas Pràctic Presentació Pla previst Seguiment Obtenció dades Complicacions Recursos Data actual Exportar dades Elaboració Gràfics Font:Milestones Project Companion Presentació: Earned Value Maig - 2003