COMO RESPONDER A LAS EXIGENCIAS PRESENTES Y FUTURAS DE LOS RH
Para tener éxito las empresas deben alinear sus estrategias y programas de RRHH con las oportunidades del entorno. Se puede fallar si no permiten la implantación eficaz de la estrategia.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Proceso de formulación de estrategias y programas o tácticas para implantarlas. Ventajas de planeación estratégica Fomento de comportamiento proactivo frente al reactivo Comunicación explícita de los objetivos de la empresa
ESTIMULACIÓN DEL PENSAMIENTO CRITICO Y DE LA EVOLUCIÓN CONTINUADA DE LOS SUPUESTOS Ayuda a una empresa a volver a examinar de forma critica sus supuestos y determinar si los programas debieran modificarse o suprimirse. Identificación de diferencias entre la situación actual y la visión futura. Fomento de la participación de los directivos de línea Identificación de las oportunidades y la limitación de los RRHH Creación de vínculos comunes.
EXIGENCIAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS. Conservación de la ventaja competitiva Refuerzo de la estrategia de la empresa en su conjunto Evitar la concentración excesiva en problemas cotidianos Desarrollo de estrategias de RH adecuadas a las características exclusivas de la organización Moverse en el entorno Asegurar el compromiso de los directivos Como pasar del plan estratégico al plan de acción Combinación de estrategias deliberadas y emergentes Acomodarse al cambio.
ELECCIONES ESTRATÉGICAS DE RECURSOS HUMANOS.