PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Presentación del tema: "PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS"— Transcripción de la presentación:

1 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
- Se busca convertir el “personal” o recurso humano , en “talento” humano - La Administración de Recursos Humanos tiene como reto : Gestionar el desempeño de las personas y de los equipos de la organización - La ARH debe : “atraer, retener y compensar” los recursos humanos. - Para cumplir con todo ello es importante realizar la planeación de los recursos humanos Administración de Recursos Humanos Leoncio F. Jeri - UNALM

2 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
- Se puede establecer que la gestión del desempeño de la persona y de los equipos, esta a cargo de la “línea” y del “staff” - En la planeación de los recursos humanos participan todos. Los de la línea y los de staff. - Los de “la línea” son los jefes y/o directores, que tienen recursos humanos a su cargo. Los del “staff” apoyan, colaboran ; están dentro de un área. - Es interesante reflexionar respecto a que son los Jefes o directores, los mas legítimos gerentes de recursos humanos

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Caso: Sustituir o no sustituir “Cinthia, que quieres decir con que voy a tener que justificar la solicitud para el puesto de tipógrafo?. Uno de mis diez empleados en este trabajo simplemente se fue y a mi me gustaría reemplazarlo. Ha habido diez tipógrafos en el departamento durante trece años que he estado aquí, y , probablemente desde mucho tiempo antes. Si antes los necesitamos, también los necesitaremos en el futuro”. Este es el principio de una conversación entre Richard, supervisor de primera línea de Allen Industries, y Cinthia, gerente de recursos humanos. ¿Cómo respondería Cinthia?

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Las organizaciones necesitan ser competitivas. La PRH ayuda a administrar 4 procesos críticos de los RRHH.: El Ingreso (reclutamiento y selección) Desarrollo del personal (Aprendizaje) Gestión del desempeño (Evaluación y mejoramiento) Las compensaciones (monetarias y no monetarias) La PRH debe estar vinculada con la estrategia organizacional (corporativa). La PRH se puede emprender después de haberse formulado los planes estratégicos de la organización El Plan estratégico consta de la misión, visión y objetivos

5 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
La Misión sirve de propósito orientador de las actividades de una organización. La Misión te dice que hacer en el “día a día”, para precisamente cumplir la misión, el “encargo recibido” La Visión define lo que la organización pretende ser en el futuro, es el proyecto de lo que la organización desea ser Los objetivos son los resultados (metas) que se pretende alcanzar, desarrollando la misión para llegar a la visión. Los objetivos se cumplen en el corto plazo, todo el tiempo. Son innovadores y de perfeccionamiento Ejemplos Así, se relaciona el plan de recursos humanos con el planeamiento estratégico de la organización, y con las estrategias organizacionales

6 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
- La Planeación de los recursos humanos, es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, este disponible cuando se necesite. - El proceso de la PRH debe ser continuo. - El proceso de planeación de recursos humanos se ilustra en la siguiente figura (proceso de planeación de RR.HH.) Administración de Recursos Humanos Leoncio F. Jeri - UNALM

7 PLANEACION ESTRATEGICA
El PROCESO DE PLANEACION DE RR.HH. PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION DE RR.HH. NECESIDADES DE RR.HH COMPARACION DE NECESIDADES Y DISPONIBILIDAD DISPONIBILIDAD DE RR.HH Escasez de trabajadores Demanda = Oferta Excedente de trabajadores Monitoreo o ninguna acción Contratación restringida, reducción de horas, jubilación temprana Reclutamiento Selección Fuente: PRH, Wayne

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La planeación de recursos humanos tiene dos componentes: requerimientos (necesidades) y disponibilidad. Luego de analizarlos la empresa puede determinar si tendrá un exceso o una escasez de empleados.

9 PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Así, un pronostico de las necesidades o requerimientos es una estimación del número y la clase de empleados que la organización necesitará en el futuro con el fin de alcanzar las metas establecidas (trabajar la misión). Para poder proyectar, primero se debe pronosticar la demanda de los bienes y servicios de la empresa. Este pronostico se convierte luego en requerimientos de gente para las actividades necesarias para satisfacer esa demanda. Una gerencia puede cometer error si sólo estima la demanda de recursos humanos y no la oferta respectiva.

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En la planeación (estratégica) de los RR.HH., se tiene que traducir los objetivos y estrategias corporativas (organizacionales) a los objetivos y estrategias de RR.HH. Objetivos y estrategias corporativas Objetivos y estrategias de R.H. Comparar Etapa 1: evaluar los r.h. actuales (disponibilidad) Etapa 2: prever las necesidades de r.h. Corregir y evitar exceso de personal Etapa 3: Desarrollar e implementar planes de RH Corregir y evitar falta de personal

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