La vida es demasiado corta para ser pequeña

Presentación del tema: "La vida es demasiado corta para ser pequeña"— Transcripción de la presentación:

1 La vida es demasiado corta para ser pequeña
QUE ES UN PLAN ESTRATEGICO Un plan estratégico es el documento que sintetiza a nivel económico, financiero, estratégico y organizacional, el posicionamiento actual y futuro de la empresa. El plan estratégico es un excelente ejercicio para trazar las línea que marcaran el futuro de nuestra empresa, debemos ser capaces de diseñar el porvenir de esta y lo mas impórtate transmitir esta pauta a la organización, lo cual es el camino hacia el éxito. La vida es demasiado corta para ser pequeña

2 La vida es demasiado corta para ser pequeña
POR QUE REALIZAR UN PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico, realizado de una forma sistemática proporciona ventajas notables para cualquiera organización empresarial Obliga a la dirección de la empresa a pensar, de forma sistemática, en el futuro . Identificar los cambios y desarrollos que se pueden esperar. Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio. Mejorar la coordinación de actividades. Los recursos disponibles se pueden ajustar a las oportunidades. Un enfoque sistemático de la formación de estrategias conduce a niveles mas alto de rentabilidad sobre la inversión. La vida es demasiado corta para ser pequeña

3 La vida es demasiado corta para ser pequeña
PELIGRO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA la planificación estratégica no es en si misma una garantía de éxito. El éxito o el fracaso de la aplicación de la estrategia esta fuertemente unido a la capacidad de los responsables de la misma. En la definición de la estrategia en una organización es necesario tener en cuenta las dimensiones culturales y política de la misma, un proceso de planificación no debe poderse extrapolar de una organización a otra, incluso cuando tienen comportamientos similares y operan en el mismo sector. Los directivos responsables de la aplicación de la estrategia pueden estar saturados con la operativa diaria de la organización y deciden ceder el control y la responsabilidad de las funciones estratégicas a especialistas. Los cuales no tienen poder en la organización para hacer que las cosas se hagan. la planificación puede terminar perdiéndose en la búsqueda de los últimos resultados (indicadores económicos, datos del sector, evolución de variables del entorno) o de la estrategia correcta. La organización debe desarrollar el proceso estratégico mas adecuado, realista y efectivo que conduzca al éxito. La vida es demasiado corta para ser pequeña

4 La vida es demasiado corta para ser pequeña
QUIEN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATEGICO la idea de un plan estratégico debe surgir de la dirección de la organización, del dueño, de la directiva , de el gerente en función de la estructura de la sociedad. Es decir de la persona o personas cuya misión es dirigir la empresa hacia el éxito. El negocio es fundamental, pero debe ir siempre acompañado de la planificación, de un análisis coherente, hecho con la cabeza y no con el corazón, teniendo así la posibilidad de éxito del negocio. La vida es demasiado corta para ser pequeña

5 FASES DE ELABORARCION DE UN PLAN ESTRATEGICO
Fases del plan estratégico ANALISIS DIAGNOSTICO ELECCION DE ESTRATEGIAS Etapas fundamentales para la elaboración de un plan estratégico. Fase I ( metas) Esquema del Plan estratégico. Visión, misión y valores corporativos. Unidades estratégicas de negocio. Fase III (Diagnostico estratégico) Análisis DAFO Análisis CAME FASE IV (Elección de estrategias). Definición del negocio. Estrategia corporativa. Estrategia competitiva. Estrategias funcionales. Análisis estratégico Formulación estratégica Implantación de la estrategia Fase II (estado actual) Análisis del entorno: Entorno general Entorno competitivo Análisis interno: Cadena de valor Implementación de estrategias Fase V (Implementación de estrategias) Diseño de la organización Planes de acción.

6 HORIZONTE DE PLANIFICACION
Un horizonte temporal de 3-5 años es el periodo mas adecuado para que la sociedad tenga el tiempo suficiente para poner en marcha los planes de acción. Donde se materializan las estrategias de largo alcance y al mismo tiempo no es un periodo excesivamente amplio que de lugar al planteamiento de objetivos de mayor alcance. Decisiones estratégicas de mayor alcance (mas de 10 años). Decisiones estratégicas de largo alcance(3-5 años). Decisiones operativas(1 año o menos).

7 CARACTERISTICA DE UNA ESTRATEGIA CON ÉXITO
1. La estrategia deberá tener prevista la creación o mantenimiento de una ventaja competitiva. ‘’Ningún método o criterio de evaluación nos garantiza ‘a priori’, antes de su puesta en practica, que una estrategia tendrá éxito. A lo máximo que podemos aspirar como empresa, de modo anticipado a la aplicación de su estrategia, es a conocer si esta no funcionará debido a sus imperfecciones e incoherencias’’(Gimbert 2003) 2.La estrategia bebe representar una respuesta adaptable al medio externo y a los cambios críticos que ocurren en él. 3. La estrategia no deberá presentar metas y políticas inconsistentes entre sí. 4. La estrategia no debe sobrepasar los recurso disponibles.