UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL PRESENTADO POR: MUÑOZ OBREGON PILAR YSABEL TEMA: GERENCIA Y GERENTE DE PRODUCCION EN INGENIERIA QUIMICA PROF.: ING. HUGO AVALOS B

Gerencia: Posición y dirección de la empresa en el entorno, toma de decisiones sobre la base de oportunidades y amenazas La gerencia considera el nivel macro de la organización, la relación de la organización con su ambiente externo y con el sistema social general.

. Administración: Organización y función de la empresa en el interno, toma de decisiones sobre la base de fortalezas y debilidades. La administración considera el nivel micro de la organización, el aspecto funcional interno, cumplimiento de los planes operativos

El gerente debe poseer: Características innatas de dirigente, Voluntad de ser gerente El gerente debe establecer: Coordinación y control de actividades, Métodos modernos y adecuados de la organización. El gerente debe ser capaz de: Desarrollar los talentos individuales, Formar equipos compactos y motivados.

GERENTE : productor de resultados, responsable de la obtención de objetivos específicos como ejecutor del puesto que desempeña y con un claro sentido, utiliza su criterio discrecional, en los diversos procesos de toma de decisiones.

El gerente moderno: Organizacionalmente culto Flexible Preparado para actuar en un ambiente de complejidad reciente Diagnosticar situaciones con acierto Gerenciar estratégicamente, implementando procesos de toma de decisiones cada vez más exigentes. GERENCIA TRADICIONAL VS GERENCIA DEL FUTURO

Fuente: phpapp01/95/gerencia-tradicional-vs-gerencia-moderna jpg?cb=

Todo equipo gerencial tiene dos tipos de responsabilidades: 1.El funcionamiento de los negocios actuales, que se cumplen mediante procesos de toma de decisiones referidas a las actividades coordinadas en forma cotidiana; 2.La proyección futura de la organización, para hacer frente al cambio con perspectiva de éxito, dadas las demandas determinantes impuestas por el mundo moderno de los negocios.

Las organizaciones más exitosas de los próximos años, serán aquellas que: Mejor aprovechen sus recursos para explotar áreas de oportunidades, en un ambiente cada vez más exigente y cambiante, Desarrollen intensivamente sus cuadros gerenciales, para que actúen con sentido de estrategas de la organización, Utilicen su capacidad de liderazgo para desarrollar la gerencia tanto como los otros recursos operacionales con que cuentan.

GERENTE DE PRODUCCION EN INGENIERIA QUIMICA

Los gerentes de producción trabajan en la industria manufacturera Son los responsables de gestionar los materiales y los trabajadores. Se aseguran de que la producción es tan eficiente como sea posible. RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES: Según el portal de negocios PYMEX

Garantizan el buen funcionamiento de la línea de producción, supervisan el trabajo del personal y hacen frente a los problemas, como averías de la maquinaria. Comprueban que haya suficiente materia prima en stock y que el espacio de almacenamiento disponible para los productos terminados sea suficiente. Son La responsabilidad de la aplicación de los procedimientos de salud y seguridad también podría recaer en el Gerente de Producción.

Para planificar la producción futura, el Gerente de Producción tiene que pensar en los siguientes factores: El coste de las materias primas. Los nuevos diseños de los productos. La maquinaria y procesos apropiados. La cantidad de personal necesaria. Los desarrollos tecnológicos.

Por otra parte, un Gerente de Producción debe poseer las características de un líder. Su capacidad de influenciar, motivar y conducir personas hacia una determinada dirección deben de ser bien evidentes porque son condiciones necesarias para garantizar la producción de la calidad en la empresa. Otros atributos como capacidad de síntesis, objetividad, agilidad para tomar decisiones, poder de convocatoria, etc.capacidad de influenciar, motivar y conducir FUENTE: funciones-y-responsabilidades