TEMA : GERENTE DE UN PROYECTO DIANIRA VICENTE POLONIO.

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1 TEMA : GERENTE DE UN PROYECTO DIANIRA VICENTE POLONIO

2 DIRECTOR DE PROYECTO El director de proyectos puede definirse como la persona que ha de integrar los esfuerzos internos, y fuera de la organización para dirigirlos hacia la ejecución, con éxito, del proyecto. Su responsabilidad fundamental es muy clara, crear un producto final, complementando con el éxito del proyecto.

3 FUNCIONES DE DIRECCIÓN Planificación Organización Coordinación Control. Motivación

4 ACTIVIDADES INTERNAS Definición, precisa, del alcance de los trabajos a realizar. División del trabajo y clara asignación a las distintas unidades de la organización Fijación clara de objetivos a cada grupo de trabajo. Programación general de trabajos y recursos, como base de una programación detallada (equilibrio tiempo-costes-recursos) y apoyo del sistema de control. Establecimiento del sistema de información y comunicación que permita controlar plazos costes y calidades Decisión y aplicación de acciones correctivas, en tiempo útil, y dentro de la autoridad concedida.

5 ACTIVIDADES EXTERNAS Representar a su organización en las relaciones con otras organizaciones involucradas en el proyecto (contratista, suministradores, empresas de proceso, ingenierías) Representar a su organización ante los organismos públicos en todo lo referente a su proyecto (autorizaciones, permisos, licencias).

6 RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD Dirigir, planificar y controlar el proyecto, dentro del presupuesto y los plazos de entrega fijados. Definir las características básicas del proyecto y controlar la asignación de tareas a las personas responsables. Exigir la calidad de los trabajos asignados, dentro de los presupuestos y plazos aceptados por los responsables directos de su ejecución. Tomar las decisiones técnicas y económicas necesarias para el buen desarrollo de los trabajos.

7 TIPOS DE GERENTE DE PROYECTOS FORMAL O LEGAL posición en la organización rango ejecutivo jerarquía poderes delegados control económico INFORMAL O REAL conocimientos técnicos capacidad negociadora organigrama informal experiencia prestigio personal relaciones humanas

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