Algunos elementos acerca del Diseño Organizacional

Presentación del tema: "Algunos elementos acerca del Diseño Organizacional"— Transcripción de la presentación:

1 Algunos elementos acerca del Diseño Organizacional
UNIVERSIDAD DE MANAGUA ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL DOCENTE: ILLEANA SILVA RODRÍGUEZ

2 DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de su organización. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.

3 CLAVES….. Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados. Una relación entre el cliente y los trabajadores. Formar lideres para fomentar el liderazgo. Productividad. Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia. Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización. Saber entender que el recuso humano es primordial. La flexibilidad y rigidez de la organización

4 Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos:
La visión de sistemas pertenece a las actividades dinámicas que están en desarrollo dentro de las organizaciones. El siguiente paso para entender a las organizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos específicos de diseño de la organización. Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma que la personalidad o los rasgos físicos describen a una persona. Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: ESTRUCTURALES y CONTEXTUALES

5 Dimensiones estructurales

6 Dimensiones estructurales
La formalización Es la técnica organizacional de prescribir como, cuando, con qué elementos, quien y en cuanto tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización son parte de la llamada formalización. Se trata de un determinante clave de la estructura para el individuo, debido a que su comportamiento se verá pautado y directamente afectado por la intensidad o grado de dicha formalización.

7 Dimensiones estructurales
La especialización Forma de organización de la actividad económica de modo que cada factor de producción se dedica íntegramente a desarrollar una parte determinada del proceso productivo. Todos los tipos de especialización ilustran el funcionamiento de la ventaja comparativa. El grado de especialización depende de la extensión del mercado. Entendemos que los factores de producción son los distintos recursos que la empresa utiliza para poder producir bienes y servicios. Consideremos que en el actual contexto….estas actividades no están completamente separadas….sino más bien fuertemente interrelacionadas. El punto de partida para la especialización es la división del trabajo, cuando una persona ejecuta las mismas tareas hay una tendencia creciente a que se especialice.

8 Dimensiones estructurales
La Centralización En una estructura organizativa centralizada, la autoridad para la toma de decisiones se concentra en la parte superior y sólo unas pocas personas son los responsables de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización. En una organización descentralizada, la autoridad se delega en todos los niveles de gestión y en la organización. Un grado de organización de centralización o descentralización depende del grado de poder de decisión que se distribuye a lo largo de todos los niveles.

9 Dimensiones estructurales
La jerarquía de autoridad Jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de superioridad, de subordinación entre personas, instituciones y conceptos. Cuando hay una jerarquía se dice que hay una organización jerárquica. En contraposición está la organización en red: Es el concepto que designa una forma de organización de diversos elementos de un determinado sistema en el que cada uno es subordinado del elemento posicionado inmediatamente por encima. Es una habilidad que nos permite organizar o clasificar datos en diferentes niveles desacuerdo a las funciones de una organización.

10 Dimensiones Contextuales

11 Dimensiones Contextuales
El Tamaño: Es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas. Las organizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el número de empleados. La cultura: Es el conjunto de valores, creencias y normas claves compartidas por los empleados estos valores se pueden corresponder al comportamiento ético de los empleados. Tecnología Organizacional: Se refiere a las altas herramientas técnicas y acciones para transformar la producción se refiere a como se producen bienes y servicios. El Entorno: Son los elementos fuera de los límites de la organización. Las Metas y Estrategias: Definen el procedimiento y las técnicas competitivas que las distinguen a otras organizaciones. Una estrategia es el plan de acción que describe la asignación de recursos y las actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización.