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contenido ¿Qué es Reingeniería? ¿Por qué hacer Reingeniería? Las 3 ‘‘C’’ ¿Cuándo se necesita hacer Reingeniería? Ventajas. ¿Cómo hacer Reingeniería?

¿Qué es reingeniería?

Deshacerse de reglas y políticas convencionales Reingeniería ‘‘Rediseñar’’ Comenzar de nuevo Deshacerse de reglas y políticas convencionales Abierta a cambios PRODUCTIVIDAD Cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio.

Reingeniería Debe ser rápida y radical. -Incremento de rentabilidad. Resultados notables y sorprendentes -Incremento de rentabilidad. -Participación del mercado. -Ingresos y rendimiento sobre inversión. La optimización que la reingeniería pide se mide en: Si no existe relación entre reingeniería y mejorar los resultados del negocio esta estará condenada al fracaso.

¿por Qué hacer reingeniería?

Reingeniería El ritmo del cambio en la vida de los negocios ha acelerado Tendencias que provocan el cambio Consumidores Competencia Cambio Las tres ‘‘C’’ Estas tres fuerzas no son nada nuevas, aunque si son muy distintas de cómo fueron en el pasado.

Reingeniería Consumidores Los vendedores ya no mandan, los consumidores sí Qué, cómo y cuándo quieren algo Cuánto están dispuestos a pagar y de que forma.

Reingeniería Competencia Mejor precio Variabilidad de productos Calidad o servicio previo durante y después de la venta Competencia Tecnología Internet Antes la competencia era simple, casi cualquier empresa que ofreciera un producto aceptable, a buen precio, lograba vender.

Reingeniería Cambio Ha cambiado la forma de cambiar: -Conocer cómo hacer mejor el trabajo actual (analizándolo). -Enfocarse hacia el cliente en lugar del jefe. Cambio

¿Cuándo se necesita hacer reingeniería?

Reingeniería Cuando el rendimiento está detrás de la competencia. Cuando se está en crisis (caída en el mercado). Cuando las condiciones del mercado cambian (tecnología) Cuando se quiere obtener posición de líder en el mercado. Cuando hay que responder a una competencia agresiva. Cuando se es líder y quiere mantener el liderazgo. La reingeniería no necesariamente implica corte de personal. Debe ser aplicada con una visión a largo plazo ya que de lo contrario será un fracaso.

Ventajas Induce a pensar en grande. Cambios notables a corto tiempo para la satisfacción del cliente. Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente. Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia. Crea empleos más incitantes y satisfactorios.

¿Cómo hacer reingeniería?

Reingeniería Desarrollar la visión y objetivos de procesos de la empresa (prioridades y metas.) Identificar los procesos críticos, cuellos de botellas, etc. Entender y medir los procesos actuales Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso (implementación técnica). Deben abandonar los principios y procedimientos que actualmente se utilizan y crear otros completamente nuevos

reingeniería Es la herramienta fundamental para el cambio, esta utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva, es decir, liderar en el mercado. Las oportunidades de las organizaciones continuarán creciendo a medida que vayan asimilando la tecnología y la utilicen como un instrumento que atraiga clientes, para así aumentar significativamente el rendimiento de la empresa.