ELKIN DARIO HERNANDEZ MONTOYA GERENCIA MODERNA UMB 2013 EL ROL DEL JEFE En la Secretaría General de la Alcaldía San Juan Girón, Santander

Secretaría General Alcaldía San Juan Girón, Santander Dependencia encargada de dirigir las políticas administrativas, gerenciando los planes, programas y proyectos referentes al talento humano . Secretaría General Alcaldía San Juan Girón, Santander La Estructura administrativa de la Alcaldía San Juan Girón está compuesta por ocho Secretarías y en cada una existe un Secretario de Despacho encargado de la dirección y tiene personal a su cargo.

Alcaldía San Juan Girón, Santander JESSICA RAQUEL QUENZA GOMEZ SER JEFE Secretaria General Alcaldía San Juan Girón, Santander JESSICA RAQUEL QUENZA GOMEZ Abogada Tiene asignadas las funciones como jefe de personal de la Administración Municipal. Todo el personal que conforma la Secretaría General está a su cargo: Un Profesional Especializado Dos Profesionales Universitarios Un Técnico Operativo Tres Auxiliares Administrativos Nivel Directivo

RELACION JEFE - COLABORADOR Plan de Desarrollo Línea Buen Gobierno Existe interacción con todos los miembros de la dependencia que facilita que la dependencia cumpla con los indicadores y metas trazadas. Jefe Colaboradores Motiva ción Compromiso Logro de Objetivos Toma Decisiones

HABILIDADES Propicia un ambiente laboral de cordialidad, evitando enfrentamientos y conflictos. Brinda soluciones a toda situación Capacidad de Trabajo Oficializa la información Ética Comunicación constante Conocimientos Analítica Preocupación por capacitación de los colaboradores

FUNCIONES COMO JEFE Procesos de comunicación e interacción * Evaluación de Desempeño * Selección de colaboradores Prefiere personal externo Cumplimiento de compromisos con exigencia en perfiles Semestral Fijación de compromisos Enfatiza en las habilidades Basada en evidencias Formalmente sólo a funcionarios de carrera administrativa

FUNCIONES COMO JEFE * Delegación de Tareas * Aliento y reconocimeinto Posee facultades concedidas por el Alcalde. * Aliento y reconocimeinto Delega tareas acordes al perfil del funcionario, generando responsabilidad. No hace parte de la política personal ni organizacional Las tareas delegadas no son únicamente las sencillas. Realiza seguimiento a tareas y fechas. En algunas temáticas le falta habilidad. No se evidencia el empowerment.

*Escucha * Comunicacion * Entrenamiento No es constante . Influencia del entorno Jefe Directa , clara, honesta y respetuosa en sus apreciaciones y se retroalimenta * Entrenamiento Preocupación por capacitar a sus colaboradores - Corrige las situaciones aconsejando Delega tareas que permiten explorar potencialidades. - Realiza acompañamiento Colaboradores

WEBGRAFIA http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/homec.php http://www.giron-santander.gov.co/index.shtml Imágenes tomadas del buscador google.