PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Iván R. Coronel, PhD 2017

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Capítulo Tres PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

“Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allá” Proverbio del Corán

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Cuestiones a definir ¿Quiénes somos? ¿Por qué existimos? ¿Para qué trabajamos? ¿Cómo lo hacemos? ¿A quién servimos? ¿Hacia dónde vamos?

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Contexto general Direccionamiento estratégico, intuición y algo de análisis, conduce a la perspectiva Planificación a largo plazo, intuición y análisis por igual, conduce a la posición Planificación a corto plazo, análisis y algo de intuición, conduce al desempeño

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Objetivos Establecer el direccionamiento estratégico de la organización Elaborar la planificación a largo plazo Elaborar la planificación a corto plazo Viabilizar la gestión estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿Qué es el direccionamiento estratégico? Referente de convicciones filosóficas y lineamientos del más alto nivel para direccionar el futuro de la organización Base de la planificación a largo y corto plazos, la toma de decisiones consistentes y la evaluación de resultados

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿Qué es la planificación a largo plazo? Proceso integral de transformación del direccionamiento estratégico de la organización, es decir, de sus valores estratégicos, visión, misión y estrategia empresarial, en resultados tangibles a largo plazo

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿Qué es la planificación a corto plazo? Proceso operativo que plantea mecanismos e instrumentos de aplicación práctica y seguimiento de la planificación a largo plazo, en un horizonte comúnmente anual

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Conceptuación Es más un arte que una ciencia Es típicamente más intuitivo que analítico Sus expresiones son fundamentalmente las declaratorias de valores estratégicos, visión, misión y estrategia empresarial Es responsabilidad de la alta dirección Su definición se logra con el compromiso y participación interactiva de todos los involucrados Debe comunicarse y difundirse a todos los interesados

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Elementos Valores estratégicos, convicciones filosóficas de los directivos de la organización Visión, representación del futuro esperado de la organización Misión, afirmación sobre la razón de existir de la organización Estrategia empresarial, enrumbamiento de la organización en función de los valores estratégicos, visión y misión, y mecanismos para lograrlo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ¿Quiénes son los direccionadores estratégicos? Alta dirección Comité de planeación estratégica: CEO, coordinador de la planeación estratégica, facilitador de la planeación estratégica y representantes de las unidades involucradas Otros: accionistas, directivos y empleados

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Para recordar… Definir el direccionamiento estratégico de una organización consiste en establecer el marco de convicciones filosóficas (valores estratégicos) que sustentan sus ventajas competitivas, con el fin de alcanzar el escenario en el que ésta aspira desenvolverse en el futuro (visión), mediante el cumplimiento de un cometido especial y propio (misión), desarrollado de una manera diferencial y única (estrategia empresarial)

MUCHAS GRACIAS icoronel@uazuay.edu.ec