Mantenimiento industrial MSc. William David Vargas Prieto Sena - Centro de Diseño y Metrología

Diagrama de Pareto Pocos vitales, muchos triviales: Muchos problemas sin importancia Vs pocos problemas importantes. El 20% de las causas totales hace que sean originadas el 80% de los problemas: El 20% de la población contiene el 80% de la riqueza, el 20% de las enfermedades ocasionan el 80% de las muertes. Los datos del diagrama se deben organizar en forma descendente, pocos vitales a la IZQUIERDA y los muchos triviales a la DERECHA.

Diagrama de Pareto Propósitos: Pasos: Analizar las causas. Estudiar los resultados. Planear una mejora continua. Pasos: Identificar el problema. Identificar los factores. Definir el periodo de recolección. Recolectar datos. Ordenar datos. Calcular porcentajes. Calcular porcentajes acumulados. Construir diagrama.

Datos Tipo de defecto # de Defectos % # Acumulado % Acumulado Acabado superficial 119 62.63 62.63% Rotura 37 19.47 156 82,1% Incompletos 13 6.84 169 88,94% Inapropiada 12 6.32 181 95,26% Otros 9 4.74 190 100% TOTAL

Grafica diagrama de pareto

Grafica diagrama de pareto

Diagrama de Pareto

Matriz DOFA Es una matriz que permite enfocarse en los factores claves de la empresa. Debilidades y Fortalezas: Están relacionadas con las partes de la empresa en las cuales se tiene que tener control, se tienen en cuenta: Equipos, edificios, sistemas, Productos, Recursos y Servicios. Oportunidades y Amenazas: Están relacionadas con el entorno de la empresa y tienen lugar en el mundo externo, son influenciables pero no controlables, se tienen en cuenta: Análisis del entorno, proveedores, canales de distribución, clientes, mercados, competidores, etc.

Aplicación de estrategias cruzadas .   Conclusiones DOFA: Aprovechando las estrategias de la matriz 3x3 DOFA, podemos llegar a cumplir las siguientes metas: Mostrar un comportamiento sostenible en el mercado. Fortalecer la logística en general de la empresa Mejorar los ingresos Satisfacer las necesidades de los clientes Cumplimiento de entrega de cada proyecto a tiempo.

Diagrama Espina de Pescado Se pueden observar las causas que originan el efecto. Sirve para identificar situaciones problemáticas dentro de las organizaciones. Para determinar una no conformidad es b¿necesario investigar la causa que la provoca.

Diagrama Espina de Pescado Pasos: Definir claramente el efecto. Identificar los factores que originan el efecto.

Organigrama del departamento de Mantto Director de Mantenimiento (1) Supervisor de Mantenimineto (1) Tecnico Electrico (2) Auxiliar (1) Tecnico Mecanico (3) Auxiliar (2) Cuales son sus funciones y el perfil?