MATRIZ F O D A F F o r t a l e z a s O O p o r t u n i d a d e s D D e b i l i d a d e s A A m e n a z a s También conocida como DOFA.

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1 MATRIZ F O D A F F o r t a l e z a s O O p o r t u n i d a d e s D D e b i l i d a d e s A A m e n a z a s También conocida como DOFA

2 POSITIVONEGATIVO ORIGEN INTERNOFORTALEZASDEBILIDADES ORIGEN EXTERNOOPORTUNIDADESAMENZAS

3 PARTE INTERNA: Tiene que ver con las FORTALEZAS y las DEBILIDADES de su negocio aspecto sobre los cuales usted tiene algún grado de control PARTE EXTERNA: Mira las OPORTUNIDADES que ofrece el mercado y las AMENAZAS que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado

4 FORTALEZAS Y DEBILIDADES Se tienen en cuenta tres áreas: Capacidad de proceso (equipos, edificios y sistemas) Productos y Servicios Recursos Financieros. Se consideran áreas como las siguientes: Análisis de Recursos. Capital, recursos humanos, sistema de información, activos fijos, activos no tangibles

5 Análisis de Actividades. Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad. Análisis de Riesgos. Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. Análisis de Portafolio. La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización

6 Se deben hacer preguntas como éstas: ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos dond e usted cree que supera a sus principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?

7 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Relacionadas con el entorno de la empresa y tienen lugar en el mundo externo, son influenciable s pero no controlables. Pueden tener un efecto positivo o negativo en el futuro de la empresa. Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificult ad para alcanzar altos niveles de desempeño.

8 se deben hacer preguntas como éstas: ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas qu e enfrenta en el entorno? ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

9 Los pasos para construir una matriz DOFA 1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves. 2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas. 3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes 4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.