JUAN FRANCISCO GUTIÉRREZ BETANCUR Instituto Universitario de Educación Física Universidad de Antioquia Mod. 01 Gestión ODO

Deporte de exhibición olímpico desde el año 1988, hasta su oficialización en los Juegos Olímpicos de Sidney 2000

El Kukkiwon: World Taekwondo Headquarters Federaciones Nacionales 75 Millones de Afiliados Federación Colombiana de Taekwondo: 31 Ligas Liga Antioqueña de Taekwondo: 32 Clubes Liga Antioqueña de Taekwondo

1964 Llega a Colombia en Bogotá y Medellín con el profesor coreano Sahn Young Han se institucionaliza y oficializa convenio entre la Universidad de América en Bogotá, y el gobierno de Corea La Federación Colombiana de Taekwondo, 9 de diciembre de 1978 Atlántico, Bolívar y Sucre en la ciudad de Barranquilla. En 1979 fue reconocida oficialmente por Coldeportes Nacional. EL TAEKWONDO EN COLOMBIA Oscar Muñoz Oviedo Medallista Olímpico Londres 2012

Liga Antioqueña de Taekwondo Asamblea de Clubes Comité Ejecutivo: Presidente- Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Vocal Comisión Disciplinaria Comisión Técnica Comisión de Juzgamiento 1 Secretaria 1 Servicios Generales 3 Entrenadores 2 Profesores

“La Liga Antioqueña de Taekwondo es una organización sin ánimo de lucro, dedicada al fomento, formación y práctica del Taekwondo como una disciplina deportiva integral, a través de la realización de eventos formativos, recreativos y competitivos, sobre la base estructurada de los clubes del departamento de Antioquia, con proyección nacional e internacional”. Misión Liga Antioqueña de Taekwondo

Visión “Seremos una organización sólida, caracterizada por la excelente formación deportiva, integral, con altos logros competitivos que aporta el mayor número de deportistas de alto rendimiento, marcial y deportivo, a la Federación Colombiana de Taekwondo. Seremos una Liga que se distinga a nivel nacional por su gestión administrativa, ambiental y deportiva”. Liga Antioqueña de Taekwondo

Diamante de Competitividad: Fuerzas Externas Fuerzas Económicas Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales Fuerzas Políticas Gubernamentales y Legales Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Competitivas

1. Fuerzas Económicas CLASIFICACION ¿El estado Colombiano ofrece estímulos financieros especiales para las entidades deportivas privadas como la liga Antioqueña de Taekwondo? AMENAZA ¿Existen entidades financieras que puedan refinanciar la deuda de la Liga Antioqueña de Taekwondo a largo plazo? OPORTUNIDAD ¿El cambio en las tasas de interés representa un riesgo de mercado para la Liga Antioqueña de Taekwondo? AMENAZA ¿Existen entidades privadas o públicas interesadas en invertir en la Liga Antioqueña de Taekwondo? AMENAZA ¿Los insumos deportivos que ofrecen los proveedores son favorables a la Liga Antioqueña de Taekwondo? OPORTUNIDAD ¿El crecimiento económico de las ligas de Taekwondo a nivel nacional es proporcional al crecimiento de la Liga Antioqueña de Taekwondo? OPORTUNIDAD

Diamante de Competitividad: Fuerzas Externas Fuerzas Económicas Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales Fuerzas Políticas Gubernamentales y Legales Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Competitivas

2. Fuerzas Sociales, culturales, demográficas y ambientales CLASIFICACION ¿Los jóvenes del departamento de Antioquia tienen interés en practicar Taekwondo?OPORTUNIDAD ¿Los padres de familia del departamento de Antioquia tienen interés en que sus hijos practiquen Taekwondo? OPORTUNIDAD ¿La demanda de clientes, de los servicios de la liga Antioqueña de Taekwondo, presenta una tendencia alcista? AMENAZA ¿Los grupos de interés que buscan la liga Antioqueña de Taekwondo hacen parte de todo el departamento de Antioquia? OPORTUNIDAD ¿Es importante para la liga OPORTUNIDAD Antioqueña de Taekwondo que el nivel promedio de los clientes de la organización sea universitario? OPORTUNIDAD ¿El nivel de conocimiento de la gente en el país, Colombia, sobre elAMENAZA Taekwondo y el deporte es alto?AMENAZA ¿El desarrollo Colombiano de las competencias físico-técnicas en Taekwondo, aporta al deporte en el ámbito internacional? OPORTUNIDAD ¿La liga Antioqueña de Taekwondo es llamada por otras ligas de taekwondo, para eventos conjuntos, como fogueos? OPORTUNIDAD ¿El departamento de Antioquia desarrolla programas para servir a la comunidad en los que puede participar la Liga Antioqueña de Taekwondo? AMENAZA ¿El cambio climático afecta positivamente los entrenamientos de los grupos de la Liga Antioqueña de Taekwondo? AMENAZA ¿Las culturas de los diferentes departamentos influyen en la forma de aprendizaje del Taekwondo? AMENAZA ¿El sexo femenino, es el dominante en el interés por practicar el arte marcial Taekwondo? OPORTUNIDAD ¿Existen paradigmas de género, raza y nivel de riqueza para la práctica del Taekwondo?AMENAZA

Diamante de Competitividad: Fuerzas Externas Fuerzas Económicas Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales Fuerzas Políticas Gubernamentales y Legales Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Competitivas

3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales CLASIFICACION ¿La Liga antioqueña de Taekwondo tiene participación en los presupuestos ofrecidos por entidades públicas del país? AMENAZA

Diamante de Competitividad: Fuerzas Externas Fuerzas Económicas Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales Fuerzas Políticas Gubernamentales y Legales Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Competitivas

4. Fuerzas tecnológicas CLASIFICACION ¿Los avances tecnológicos en equipos deportivos favorecen la práctica del deporte Taekwondo? OPORTUNIDAD

Diamante de Competitividad: Fuerzas Externas Fuerzas Económicas Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales Fuerzas Políticas Gubernamentales y Legales Fuerzas Tecnológicas Fuerzas Competitivas

5. Fuerzas competitivas CLASIFICACION ¿La empresa tiene identificada cuál es su competencia directa en el departamento de Antioquia? OPORTUNIDAD ¿En el mercado deportivo existe competencia leal? OPORTUNIDAD

Fuerza de Marketing y Promoción de Ventas Fuerzas Financieras y de Contabilidad Fuerzas Administrativas Fuerzas Productivas Fuerzas de Innovación Diamante de Competitividad: Fuerzas Internas

Fuerza de Marketing y Promoción de Ventas Fuerzas Financieras y de Contabilidad Fuerzas Administrativas Fuerzas Productivas Fuerzas de Innovación Diamante de Competitividad: Fuerzas Internas

Fuerza de Marketing y Promoción de Ventas Fuerzas Financieras y de Contabilidad Fuerzas Administrativas Fuerzas Productivas Fuerzas de Innovación Diamante de Competitividad: Fuerzas Internas

Fuerza de Marketing y Promoción de Ventas Fuerzas Financieras y de Contabilidad Fuerzas Administrativas Fuerzas Productivas Fuerzas de Innovación Diamante de Competitividad: Fuerzas Internas

4. Fuerzas productivas CLASIFICACION ¿Los procesos administrativos y productivos de la liga Antioqueña de Taekwondo, se comunican entre sí? FORTALEZA ¿La liga Antioqueña de Taekwondo tiene definido el análisis PEPSU para cada uno de sus procesos? (Proveedores; Entradas; proceso; Salida; usuario) DEBLIDAD ¿Los procesos de la liga Antioqueña de Taekwondo están estandarizados?DEBLIDAD ¿La liga Antioqueña de Taekwondo cuenta con una documentación de los conocimientos corporativos y técnicos que sus trabajadores aportan en los procesos? DEBLIDAD ¿Las instalaciones e implementación de La liga Antioqueña de Taekwondo reciben un adecuado manejo por parte de los trabajadores y clientes? DEBLIDAD ¿La liga Antioqueña de Taekwondo controla los insumos de trabajo?FORTALEZA ¿La liga Antioqueña de Taekwondo cuenta con un sistema de control organizacional? DEBLIDAD ¿Cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo con un sistema de indicadores de gestión para medir el desempeño organizacional? DEBLIDAD ¿La liga Antioqueña de Taekwondo cuenta con la tecnología suficiente para desarrollar su actividad? DEBLIDAD ¿Los recursos tecnológicos con los que cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo son adecuados? DEBLIDAD ¿Los recursos tecnológicos con los que cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo son suficientes? DEBLIDAD ¿Cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo con sistemas de seguridad adecuados? DEBLIDAD ¿Cuenta La liga Antioqueña de Taekwondo con sistemas de vigilancia?DEBLIDAD

Fuerza de Marketing y Promoción de Ventas Fuerzas Financieras y de Contabilidad Fuerzas Administrativas Fuerzas Productivas Fuerzas de Innovación Diamante de Competitividad: Fuerzas Internas

5. Fuerzas de InnovaciónCLASIFICACION ¿La liga Antioqueña de Taekwondo cuenta con procesos de capacitación para sus trabajadores administrativos y operativos? DEBILIDAD ¿Desarrolla La liga Antioqueña de Taekwondo innovación en los diferentes procesos que desarrollan? DEBILIDAD

Bajo Desarrollo Deportivo en la Liga Antioqueña de Taekwondo Bajos Niveles de Relacionamiento Político Deficientes procesos de Planificación Estratégica Altos niveles de Dependencia Financiera Estatal Insuficiente cobertura municipal y local Bajos Niveles de Formación de los dirigentes y Técnicos de los Clubes Escasa participación en el mercado deportivo Bajo conocimiento del deporte por parte de la ciudadanía Pérdida de oportunidades con el sector deportivo local Inconformidad de los actores (entrenadores, deportistas dirigentes) CAUSAS EFECTOS Escasas posibilidades de Participación en eventos de intercambio Crecimiento desarticulado de las posibilidades con el Contexto Deficientes procesos de participación de los stakeholders Altos Niveles de Endogamismo Administrativo Deficiente sistema de información Bajos Niveles de Participación de la Población Antioqueña en la Práctica del Taekwondo Bajos Resultados Deportivos Obsolescencia Tecnológica

Elevado Desarrollo Deportivo en la Liga Antioqueña de Taekwondo Altos Niveles de Relacionamiento Político Procesos de Planificación Estratégica Consolidados Diversificación de las Fuentes de Financiamiento Mayor cobertura municipal y local Dirigentes y Técnicos de los Clubes Formados Plan de Negocios articulado a la demanda de la ciudadanía Ciudadanía informada sobre los procesos del Taekwondo Incremento de oportunidades con el sector deportivo local Mejoramiento de los Procesos de Gestión del Talento Humano MEDIOS FINES Altas posibilidades de Participación en eventos de intercambio Crecimiento articulado de las posibilidades con el Contexto Incremento de la participación de los stakeholders en los procesos institucionales Participación Interdisciplinar e intersectorial del Comité Ejecutivo Adecuado sistema de información Elevados Niveles de Participación de la Población Antioqueña en la Práctica del Taekwondo Incremento de los Resultados Deportivos Actualización Tecnológica Tecnológica

Implementar Proceso de planeación estratégica Plan Financiero Plan de Negocios Trabajar por la Gobernanza de la Institución mejorando la participación de los diferentes estamentos en la toma de decisiones. Qué mejoraría en la Organización?

GRACIAS