Módulo 4. GESTIÓN ECONOMICA

Presentación del tema: "Módulo 4. GESTIÓN ECONOMICA"— Transcripción de la presentación:

1 Módulo 4. GESTIÓN ECONOMICA
Federación Colombiana de Baloncesto Presentado por: Sandra Patricia Carvajal Criollo

2 Buena Gestión Económica Planificación Económica.
FCB GESTION ECONOMICA Buena Gestión Económica Planificación Económica. Presupuesto. Contabilidad Evaluación E Informes

3 FCB REALIDAD 2017- 2018- 2019- 2020 NACIONAL INTERNACIONAL
XXIV Campeonato Sudamericano Femenino Colombia 1984 1 2 Campeonato Sudamericano Femenino Colombia 1991 Campeonato Sudamericano Femenino Colombia 2005 Campeonato Sudamericano Femenino 1981 3 Campeonato Sudamericano Femenino Brasil 1986 Campeonato Sudamericano Femenino Chile 1997 Campeonato Sudamericano Femenino Colombia 2006 Juegos Centroamericanos Colombia 2006 Juegos Bolivarianos Colombia Odesur Chile 2014 Campeonato Sudamericano Femenino Chile 2010 Juegos Panamericanos Rio 2007 5 Campeonato Panamericano Femenino Mexico 2011 Campeonato Suramericano Femenino Argentina 2013 2015

4 FCB BUENA GESTION ECONOMICA
Direccionamiento estratégico de la gestión económica ORGANO ADMINISTRATIVO ORGANO DE DIRECCION COMITÉ EJECUTIVO COMISIÓN DISCIPLINARIA. ORGANO CONTROL. TRANSPARENCIA GESTION RETOS DE LA GESTION COMITÉ EJECUTIVO Presidente- Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Vocal Comisión Juzgamiento Técnica División Profesional de baloncesto División Aficionada de baloncesto Mini baloncesto Órgano de Administración ETICA

5 FCB BUENA GESTION ECONOMICA
Guiado por la visión y la misión y los objetivos FCB Planificación Presupuestos Aplicación y contabilidad Evaluación e informes Orientado a la ODO Orientado Hacia los stakeholders 1 2 3 4

6 FCB RETOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA G.E
Direccionar en los próximos años la rentabilidad de la FCB con acciones para mejorar la productividad, las condiciones laborales del personal y la gestión administrativa y financiera de la organización, con la meta año tras año Elevar el nivel de crecimiento que mejoren la competitividad de la FCB y alcanzar un posicionamiento dentro del sector. Implementar para la productividad de la FCB, sistemas operativos y administrativos, evaluación mensual del comportamiento financiero, adquisición de los tecnológicos que promuevan el mejoramiento continuo en los procesos. Iniciar una la participación en el mercado, por medio de estrategias de mercadotecnia. Visión de hacerlo el mercadeo el conocimiento básico mi ejercicio

7 FCB RETOS ADMINISTRACION
ACTUAL CONVENIENTE Formular planes de acción generales donde se detallen las vías para lograr las metas estratégicas., y a su vez los planes específicos para cada una de las principales funciones de la organización. Innovar en las practicas Económicas de la FCB Transparencia en todas sus practicas económicas para que se interesen en la inversión en la FCB. Y credibilidad de todos sus miembros. Articulación con empresas privada. Actividades por división. Estrategias no claras No metas ni indicadores No hay cultura de socialización de Informes periódicos para todo sus miembros. Presupuestos muy gruesos Planes de desarrollo Calendario nacional Calendario internacional

8 Software contable Contai® Sistema Contable Multimes Multiaño
FCB CONTABILIDAD La contabilidad de la FCB la realiza una contadora la cual es contratada por el periodo necesario para la realización de todos los procesos contables y además brinda información financiera. Recomendaciones Software contable Contai® Sistema Contable Multimes Multiaño Nóminai ® Sistema de nómina y personal SCi ® Sistema Comercial Integrado

9 ACTUAL CONVENIENTE FCB RETOS INGRESOS APOYOS
PATROCINADORES Buscar fuentes de ingreso para no solo depender de los apoyos. Inversiones con% de las ayudas económicas que se reciben

10 ACTUAL CONVENIENTE FCB RETOS INGRESOS Venta de servicios: APOYOS
Ventas de Almacén Operación de Eventos PATROCINADORES

11 FCB RETOS PLANIFICACION ECONOMICA
ACTUAL CONVENIENTE Estimación Costos Claridad en la estrategia y proyección de costo con claridad de objetivo. De acuerdo a las estrategias determinar en cada uno de sus programas prioridades, recursos metas, indicadores, e informes para los stakeholders. Responsabilidad del CE para planificación económica del FCB. Articulación de la planificación económica y las estrategias. Gestionar ingresos de diferentes vías con objetivos reales de acuerdo a las metas de sus programas Distribución de Recursos Eficacia de la ODO organización:

12 ACTUAL CONVENIENTE FCB RETOS PRESUPUESTO
Presupuestos sin profundidad ni detalles de control del comité ejecutivo (se realiza esporádicamente) P. General P. Estrategia P. Proyecto P. Evento

13 FCB RETOS EVALUACION E INFORMACION
Evaluación: Se carece de un presupuesto preciso de cada uno de los programas de la FCB. Distribución no equitativo del recurso entre la rama femenina y masculina y diferentes categorías el baloncesto femenino y masculino. . Poca inversión en su programa bandera actual. Variación en fechas establecidas para diferentes eventos como consecuencia muchas veces cambios en el presupuesto de la FCB o no realizacion del evento. Apoyos a ligas y clubes

14 FCB RETOS EVALUACION E INFORMACION
La gestión de la FCB a corto y mediano plazo debe integrar herramientas de planificación y control La FCB tiene un manejo Contable con escasas fuentes de financiamiento y una alta dependencia de los recursos del estado. La diversificación de las fuentes de financiamiento depende en gran parte del rediseño de productos , bienes y servicios

15 FCB RECOMENDACIONES Involucrar voluntarios profesionales que deseen ayudar a la federación con su conocimiento Rediseñar los productos , bienes y servicios para poder La diversificar las fuentes de financiamiento. Diseñar un plan de mercadeo en concordancia a las necesidades del entorno.

16 FCB “ La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. (Peter Drucker)